В этой книге вы найдете:
• Выбор стратегии
• Определение стратегических целей
• Определение показателей
• Сквозной пример – проект по разработке и внедрению системы показателей
• Форматы управленческих отчетов
Что отличает данную книгу от других по данной тематике:
наличие полной методики для внедрения ССП, сквозного примера и другого практического материала (схемы, таблицы), что делает книгу практичной; доступность изложения; наиболее полный объем информации по данной теме.
Данная книга представляет собой практический материал по разработке и внедрению системы показателей. В книге описана методика построения ССП с практическими примерами, давая пошаговое руководство для внедрения. Детально описано как сформировать систему целей и стратегию компании, как на базе данных целей сформировать показатели, разработать мероприятия, каскадировать цели на каждое подразделение компании и закрепить ответственность за исполнение целевых показателей. Перечислены самые распространенные ошибки, наблюдаемые при внедрении сбалансированной системы показателей, а так же от каких факторов зависит успех проекта.
В книге представлено много практического материала: примеры, форматы отчетов, возможный перечень целей и показателей для каждой из перспектив. В книге достаточно схем и таблиц для лучшего восприятия информации. Прочитав данную книгу и используя предложенную методологию, читатель сможет самостоятельно осуществить внедрение системы управления компании на базе ССП.
Книга предназначена для широкого круга читателей, интересующихся проблемами эффективного стратегического управления современной компанией. Использование информации представленной в данной книге полезно для компаний, находящихся на любой стадии реализации проекта, в том числе и для начинающих. Материал изложен таким образом, чтобы помочь пройти путь с самого начального этапа – выбора направления развития до готового продукта, внедренного в повседневную «жизнь» компании.
