Немировский Игорь

Управляющий партнер, консультант и бизнес тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов – лидеров рынка в Украине в сегменте дистрибуции.

Практический опыт Топ-должностей и управления – более 15 лет.

Опыт управления в группе компаний со штатом более 800 человек.

Опыт руководителя проектов внедрения ERP-систем со стороны Заказчика (3 проекта).

Опыт проектов полной формализации и построение системы управления бизнесом крупных холдингов.

Практический опыт внедрения всех, предлагаемых, инструментов менеджмента (от разработки методологии до пошаговой реализации)

Обладает уникальным опытом разработки и внедрении ряда инструментов операционного и стратегического менеджмента. Разработал авторские методики построения конкурентоспособного бизнеса, управления бизнесом «Эффективный руководитель». Авторские методики в активе Игоря Немировского, впитали опыт ошибок и «подводных камней» 15-летней деятельности и обеспечивают гарантированный результат. Среди них такие авторские методики и наработки:

Полная формализация бизнеса для внедрения ERP в холдингах
Методика «удешевления разросшихся» бизнес-процессов компании
Наличие собственных исследований в области управления и построения конкурентоспособного бизнеса
Построение конкурентоспособного бизнеса на базе Системы сбалансированных показателей (ССП)
Авторские инструменты в выработке и внедрении долгосрочных целей для бизнеса с «превращением» их в должностные обязанности и конкретный план мероприятий для каждого сотрудника
Прогнозирования и моделирования финансовых результатов бизнеса за 10 минут
Системы отчетности на основе ключевых показателей эффективности (KPI)
Системы on-line контроля за результатами работы бизнеса в целом, компании, направления, каждого бизнес-процесса, отдела, сотрудника
Бюджетирования (по ЦФО и ABB бюджетирование): пошаговая технология от разработки регламента до внедрения «в жизнь» компании
Система АВС костинга (ФСА) для компаний
Система «план-фактного» анализа с выявлением причин отклонений и рекомендациями
Систем оценки и мотивации сотрудников

Автор множества публикаций, а также книг:

"Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 5 лет;
«Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании».

В настоящее время Генеральный директор и управляющий партнер консалтинговой компании «Логолекс», руководитель направления «Эффективный руководитель».

Старожукова Инна

Бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Прошла путь от бухгалтера до финансового директора холдинга. Специалист-практик в области управленческого учета, анализа и отчетности.
Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.

В ее активе:
Книги

«Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 5 лет;
«Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании».

Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»:

Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более 10 лет
Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников.
Единая система отчетности для группы компаний включает описание более 30 форматов отчетов, более 500 показателей. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях.
Стандартизация работы каждого рабочего места в финансовой службе, что позволяет удешевлять учетные бизнес-процессы и повышать их эффективность
Методология финансового анализа для группы компаний
Методика документооборота для группы компаний с альбомом внутренних первичных документов.
Инструкции и функциональные обязанности для сотрудников финансовой службы по принципу «от результата»
Постановка системы контролиннга
Постановка системы управления затратами (в т.ч. АВС костинг)

В настоящий момент бизнес – тренер и управляющий партнер компании «Логолекс».

Березин Владлен

Более 14 лет в сфере управления бизнесом, проектами и продажами. Более 30 публикаций в периодическиих

бизнес-изданиях. Член Украинской асоциации менеджмент-консультантов (UAMC), президент Киевского отделения Института проектного менеджмента (PMI, USA).

Опыт работы: Более 9 лет управления проектами в сфере ІТ- консалтинга, управление и координирование проектов по внедрению ERP- систем (JD Edwards One World, Microsoft Dynamics NAV, Microsoft Dynamics AX) и систем управления проектами, управление человеческими ресурсами, реинжиниринг, бизнес-проекты.

Более 15 лет опыта проведения тренингов.

Образование: Киевское отделение Института проектного менеджмента, сертификационный курс по проектному менеджменту и подготовка к экзамену Project Management Professional, Киев, Украина, 2004. Бизнес-школа IBM, Учебный центр IBM Центральная Европа и Россия, Радовлица, Словения, 1998. Университет лесного хозяйства, специалист по электронике и информационным технологиям, Москва, Россия, 1994