Логолекс - консалтинговая компания

Немировский Игорь


Управляющий партнер, консультант и бизнес тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов – лидеров рынка в Украине в сегменте дистрибуции.
Практический опыт Топ-должностей и управления – более 15 лет.
Опыт управления в группе компаний со штатом более 800 человек.
Опыт руководителя проектов внедрения ERP-систем со стороны Заказчика (3  проекта).
Опыт проектов полной формализации и построение системы управления бизнесом крупных холдингов.
Практический опыт внедрения всех, предлагаемых, инструментов менеджмента (от разработки методологии до пошаговой реализации)
Обладает уникальным опытом разработки и внедрении ряда инструментов операционного и стратегического менеджмента. Разработал авторские методики построения конкурентоспособного бизнеса, управления бизнесом «Эффективный руководитель». Авторские методики в активе Игоря Немировского, впитали опыт ошибок и «подводных камней» 15-летней деятельности и обеспечивают гарантированный результат. Среди них такие авторские методики и наработки:
  • Полная формализация бизнеса для внедрения ERP в холдингах
  • Методика «удешевления разросшихся» бизнес-процессов компании
  • Наличие собственных исследований в области управления и построения конкурентоспособного бизнеса
  • Построение конкурентоспособного бизнеса на базе Системы сбалансированных показателей (ССП)
  • Авторские инструменты в выработке и внедрении долгосрочных целей для бизнеса с «превращением» их в должностные обязанности и конкретный план мероприятий для каждого сотрудника
  • Прогнозирования и моделирования финансовых результатов бизнеса за 10 минут
  • Системы отчетности на основе ключевых показателей эффективности (KPI)
  • Системы on-line контроля за результатами работы бизнеса в целом, компании, направления, каждого бизнес-процесса, отдела, сотрудника
  • Бюджетирования (по ЦФО и ABB бюджетирование): пошаговая технология от разработки регламента до внедрения «в жизнь» компании
  • Система АВС костинга (ФСА) для компаний
  • Система «план-фактного» анализа с выявлением причин отклонений и рекомендациями
  • Систем оценки и мотивации сотрудников
Автор множества публикаций, а также книг:
  • "Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 5 лет;
  • «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании».
В настоящее время Генеральный директор и управляющий партнер консалтинговой компании «Логолекс», руководитель направления «Эффективный руководитель».

 Старожукова Инна  


Бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Прошла путь от бухгалтера до финансового директора холдинга. Специалист-практик в области управленческого учета, анализа и отчетности.
Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.

В ее активе:
Книги
  • «Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 5 лет;
  • «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании».
Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»:

  • Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более 10 лет
  • Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников.
  • Единая система отчетности для группы компаний включает описание более 30 форматов отчетов, более 500 показателей. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях.
  • Стандартизация работы каждого рабочего места в финансовой службе, что позволяет удешевлять учетные бизнес-процессы и повышать их эффективность
  • Методология финансового анализа для группы компаний
  • Методика документооборота для группы компаний с альбомом внутренних первичных документов.
  • Инструкции и функциональные обязанности для сотрудников финансовой службы по принципу «от результата»
  • Постановка системы контролиннга
  • Постановка системы управления затратами (в т.ч. АВС костинг)
В настоящий момент бизнес – тренер и управляющий партнер компании «Логолекс».

Березин Владлен


Более 14 лет в сфере управления бизнесом, проектами и продажами. Более 30 публикаций в периодическиих бизнес-изданиях. Член Украинской асоциации менеджмент-консультантов (UAMC), президент Киевского отделения Института проектного менеджмента (PMI, USA).

Опыт работы: Более 9 лет управления проектами в сфере ІТ- консалтинга, управление и координирование проектов по внедрению ERP- систем (JD Edwards One World, Microsoft Dynamics NAV, Microsoft Dynamics AX) и систем управления проектами, управление человеческими ресурсами, реинжиниринг, бизнес-проекты.
Более 15 лет опыта проведения тренингов.

Образование:
 Киевское отделение Института проектного менеджмента, сертификационный курс по проектному менеджменту и подготовка к экзамену Project Management Professional, Киев, Украина, 2004.  Бизнес-школа IBM, Учебный центр IBM Центральная Европа и Россия, Радовлица, Словения, 1998. Университет лесного хозяйства, специалист по электронике и информационным технологиям, Москва, Россия, 1994