Логолекс - консалтинговая компания

Бизнес тренинги и семинары

Авторский семинар – практикум

«Практическое бюджетирование»

Продолжительность - 1 день

Ведущие семинара

- автор книги «Бюджетирование. От стратегии до бюджета – пошаговое руководство» Немировский И.Б

Целевая аудитория:

  • ТОП менеджеры
  • Менеджеры среднего звена
  • Сотрудники финансовых служб
  • Руководители проектов по внедрению бюджетирования

Цель семинара-практикума:

Дать технологию финансового управления компанией с помощью системы бюджетирования. Система бюджетного управления позволит генеральному и финансовому директорам повысить прибыльность бизнеса и управляемость компании. Данная технология - залог достижения стратегических целей компании, которая сделает этот процесс прозрачным, понятным и управляемым.

Бизнес тренинг научит вас инсталлировать бюджетное управление в своей компании, что позволит прогнозировать, планировать и определять шаги по достижению целевых показателей. Вы сможете каскадировать цели компании до уровня каждого подразделения и сотрудника, выстроив систему мотивации, которая направлена на достижение установленных целей. И как результат – Вы сможете управлять по целям (МВО формат), а не по действиям, высвободив время руководителей для наиболее важных задач. Бизнес семинар позволит Вам научиться формировать механизм бюджетного управления компанией, а финансовое управление станет для Вас простым и понятным.

Программа семинара

Проблемы управления современных компаний

  • С какими проблемами в управлении сталкиваются генеральные и финансовые директора компаний?
  • Почему невозможно управлять без системы бюджетирования?
  • Взаимосвязь стратегии компании и бюджетирования

Технология управления компанией с применением бюджетной модели, ориентированная на стратегию компании

  • Стратегия компании, BSC и бюджетирование - основа управления компанией
  • Стратегические цели компании и финансовая составляющая стратегии
  • Каскадирование финансовых целей до уровня подразделений, KPI подразделений
  • Проекции стратегии на бюджетное управление

Технология бюджетного управления

  • Методики бюджетирования – ЦФО и бизнес- процессы
  • Объекты бюджетирования
  • Периоды бюджетирования. Долгосрочные и краткосрочные бюджеты
  • Классификатор бюджетов (операционные, финансовые, мастер бюджет)
  • Финансовая модель бюджетирования
  • Регламент бюджетирования
  • Участники бюджетирования и их роли в бюджетном процессе
  • Принципы бюджетирования – «Снизу вверх» и «сверху вниз»

Организация бюджетного управления

  • Организационная структура компании
  • Финансовая структура компании и принцип формирования
  • Разработка карты целей для бюджетов (KPI, нормативы)
  • Перечень бюджетов компании исходя из финансовой структуры
  • Формы бюджетов, статьи бюджетов и используемые в них показатели
  • Ответственные за бюджеты и бюджетные показатели
  • Процесс формирования бюджетов
  • Консолидация бюджетов
  • ОДДС косвенным методом, матрица Мобли
  • Связь мотивации и бюджетирования для достижения целей компании
  • Процесс согласования и утверждения бюджетов
  • Контроль исполнения бюджетов
  • Как осуществлять план-факт анализ.? пирамида план-факторного анализа

Технология постановки бюджетирования в компании

  • Создание рабочей группы
  • Утверждение классификатора бюджетов
  • Формирование регламента, контроль соблюдения

Информационная основа управления бизнесом – требования к управленческому учету

  • Необходимая информация для бюджетов
  • Как организовать ее получение

Ошибки внедрения и бюджетного управления компанией

Сквозной пример формирования бюджетного управления.

Примеры отдельных элементов бюджетирования в украинских компаниях

 

Стоимость: 1900 грн

Дата проведения: 24.09.2009

Скидки:

  • При участии 2-х участников и более – скидка 8%
  • При оплате до 04.09.2009 – скидка 7%

Проведение бизнес тренингов в офисе компании «ЛОГОЛЕКС»

Звоните нам по телефонам –(8-044)-227-99-33, тел./факс 597-12-37,

Регистрируйтесь e-mail: office@logolex.com.ua