Логолекс - консалтинговая компания

1
1

Корпоративный Тренинг
«Бюджетирование, KPI – мотивация для руководителей»


ПРОГРАММА ТРЕНИНГА1

Модуль 1. СИСТЕМА  УПРАВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТАМИ БИЗНЕСА


  • Системный взгляд на работу менеджмента. Оценка эффективности руководителя и менеджера
  • Не летайте «вслепую» - ориентируйтесь на показатели
  • С помощью чего управляет руководитель – инструменты управляемого бизнеса / подразделения
  • Какие финансовые цели необходимо определить для различных стратегий и задач бизнеса 
  • Как измерять успех?
  • Связь долгосрочных и краткосрочных целей. От целей компании к бюджету -
  • Интеграция целей компании и системы бюджетирования
  • Постановка финансовых целей, распределение ответственности за результат с помощью модели  – дюпонт
  • Влияние управленческих решений на финансовые показатели
  • Факторы, влияющие на прибыль фирмы. Семь уровней прибыли.

Модуль 2 Технология бюджетного управления компанией 


  • Какая роль отведена бюджетированию в управлении бизнесом
  • Управленческий и бюджетный цикл. Что необходимо делать менеджменту, чтобы добиваться установленных целей
  • Зачем нужно бюджетирование? Цели, содержание, возможности системы бюджетного управления предприятием.
  • С чего начинается построение системы бюджетирования
  • Методики бюджетирования. Бюджетирование по ЦФО и процессно ориентированное  бюджетирование (АВВ бюджетирование)
  • Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
  • Основные виды бюджетов  – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
  • Организационная и финансовая структура.
  •  Структура – мастер бюджета
  • Классификатор бюджетов компании
Модуль 3 Методика составления бюджетов


  • Финансовое планирование как подпроцесс бюджетирования
  • Как сформировать финансовые цели компании?
  • Простая модель финансового планирования (гипотеза пропорциональности затрат и части активов объему продаж);
  • Сбалансированность финансового плана
  • Как составить бюджетные прогнозы?  Структура и технология составления бюджета.
  • Как прогнозировать доходы.
  • Формирование показателей для бюджета. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх.
Модуль 4 Техники формирования операционных бюджетов, бюджетов подразделений


  • Выявление ограничивающих факторов бизнеса
  • Бюджет продаж,
  • Определение потребности в финансировании объема продаж
    • Бюджетирование расходов на персонал
    • планирование оборотного капитала (склад, дебиторская задолженность, деньги)
    • планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные.
    • Как спланировать денежный поток, прибыль, потребность во внешнем финансировании? Финансовое планирование, Финансовые бюджеты: Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков), Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс. Техники планирования.
    • Сводный бюджет компании
    • Прогнозирование, согласование и утверждение бюджета.
    • Как обосновать и защитить бюджет?

    Модуль 5 Регламент, контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений


    • Как разработать бюджетный регламент
    • Контроль и процедуры исполнения бюджета.
    • Анализ исполнения бюджета. Виды анализа.
    • Как провести анализ отклонений план-факт
    • Пирамида бюджетного анализа
    • Оценка факторов, повлиявших на отклонения и степень их влияния
    • Контролинг и отчетность по бюджетам

     Модуль 6 Разработка системы оценки деятельности компании, подразделений и сотрудников KPI - мотивации 


    • Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей. Пирамида DuPoint.
    • Как показатели компании – становятся базой для определения показателей подразделений и сотрудников.
    • Как  «золотое правило»  бизнеса использовать в управлении компанией и сотрудника
    • Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели.
    • Обеспечение эффективности персонала
    • Политика компании по фиксированной оплате топ-менеджмента;среднего менеджмента;
    • Переменная часть оплаты труда для «не зарабатывающих» подразделений;для «зарабатывающих» подразделений. Пример оплаты труда для отдела продаж;
    • KPI. Группы показателей. KPI - Снабжение. KPI - Производство. KPI -Логистика. KPI - Сбыт. KPI - Кадры. KPI - Маркетинг. KPI - Финансы;
    • Связь системы премирования с KPI? варианты схемы расчета
    • Определение значений коэффициентов KPI
    • Определение фонда мотивации для компании. Принцип формирование бюджета на ФОТ
    • Формирование формулы расчета переменной части заработной платы
    • Типичные ошибки в схемах мотивирования
    • Внедрение системы оценки эффективности и перехода на новую систему оплаты труда
    • Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI). Роль отдела персонала
    • Обоснование оптимизации схемы оплаты труда
    Стоимость: 2 дня 16000 грн до 15 участников

    (096) 564-77-99