|
Модуль 1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТАМИ БИЗНЕСА
- Системный взгляд на работу менеджмента. Оценка эффективности руководителя и менеджера
- Не летайте «вслепую» - ориентируйтесь на показатели
- С помощью чего управляет руководитель – инструменты управляемого бизнеса / подразделения
- Какие финансовые цели необходимо определить для различных стратегий и задач бизнеса
- Как измерять успех?
- Связь долгосрочных и краткосрочных целей. От целей компании к бюджету -
- Интеграция целей компании и системы бюджетирования
- Постановка финансовых целей, распределение ответственности за результат с помощью модели – дюпонт
- Влияние управленческих решений на финансовые показатели
- Факторы, влияющие на прибыль фирмы. Семь уровней прибыли.
Модуль 2 Технология бюджетного управления компанией
- Какая роль отведена бюджетированию в управлении бизнесом
- Управленческий и бюджетный цикл. Что необходимо делать менеджменту, чтобы добиваться установленных целей
- Зачем нужно бюджетирование? Цели, содержание, возможности системы бюджетного управления предприятием.
- С чего начинается построение системы бюджетирования
- Методики бюджетирования. Бюджетирование по ЦФО и процессно ориентированное бюджетирование (АВВ бюджетирование)
- Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
- Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
- Организационная и финансовая структура.
- Структура – мастер бюджета
- Классификатор бюджетов компании
Модуль 3 Методика составления бюджетов
- Финансовое планирование как подпроцесс бюджетирования
- Как сформировать финансовые цели компании?
- Простая модель финансового планирования (гипотеза пропорциональности затрат и части активов объему продаж);
- Сбалансированность финансового плана
- Как составить бюджетные прогнозы? Структура и технология составления бюджета.
- Как прогнозировать доходы.
- Формирование показателей для бюджета. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх.
Модуль 4 Техники формирования операционных бюджетов, бюджетов подразделений
- Выявление ограничивающих факторов бизнеса
- Бюджет продаж,
- Определение потребности в финансировании объема продаж
- Бюджетирование расходов на персонал
- планирование оборотного капитала (склад, дебиторская задолженность, деньги)
- планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные.
- Как спланировать денежный поток, прибыль, потребность во внешнем финансировании? Финансовое планирование, Финансовые бюджеты: Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков), Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс. Техники планирования.
- Сводный бюджет компании
- Прогнозирование, согласование и утверждение бюджета.
- Как обосновать и защитить бюджет?
Модуль 5 Регламент, контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений
- Как разработать бюджетный регламент
- Контроль и процедуры исполнения бюджета.
- Анализ исполнения бюджета. Виды анализа.
- Как провести анализ отклонений план-факт
- Пирамида бюджетного анализа
- Оценка факторов, повлиявших на отклонения и степень их влияния
- Контролинг и отчетность по бюджетам
Модуль 6 Разработка системы оценки деятельности компании, подразделений и сотрудников KPI - мотивации
- Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей. Пирамида DuPoint.
- Как показатели компании – становятся базой для определения показателей подразделений и сотрудников.
- Как «золотое правило» бизнеса использовать в управлении компанией и сотрудника
- Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели.
- Обеспечение эффективности персонала
- Политика компании по фиксированной оплате топ-менеджмента;среднего менеджмента;
- Переменная часть оплаты труда для «не зарабатывающих» подразделений;для «зарабатывающих» подразделений. Пример оплаты труда для отдела продаж;
- KPI. Группы показателей. KPI - Снабжение. KPI - Производство. KPI -Логистика. KPI - Сбыт. KPI - Кадры. KPI - Маркетинг. KPI - Финансы;
- Связь системы премирования с KPI? варианты схемы расчета
- Определение значений коэффициентов KPI
- Определение фонда мотивации для компании. Принцип формирование бюджета на ФОТ
- Формирование формулы расчета переменной части заработной платы
- Типичные ошибки в схемах мотивирования
- Внедрение системы оценки эффективности и перехода на новую систему оплаты труда
- Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI). Роль отдела персонала
- Обоснование оптимизации схемы оплаты труда
Стоимость: 2 дня 16000 грн до 15 участников
| |
