Планирование и бюджетирование на практике
Хотите эффективно управлять бизнесом, развивая его и повышая прибыльность? Без таких инструментов как тактическое планирование и бюджетирование предприятия не обойтись. Приглашаем вас на корпоративный тренинг, созданный автором самой популярной на постсоветском пространстве книги «Разработка бюджетов».
Тренинг базируется на пошаговой технологии расчета бюджетов подразделений компании, а также бюджетов по целям. Это прикладная технология, заточенная для практического применения в компаниях с любыми направлениями деятельности.
Вы научитесь:
- рассчитывать бюджет продаж, бюджет на маркетинговое продвижение, затраты на персонал и др.;
- определять потребность в средствах, планировать объемы продаж, прибыль и затраты;
- формировать основные индикаторы и финансовые показатели, дающие возможность определять результаты работы каждого подразделения и его вклад в реализацию целей компании;
- составлять прогнозные модели с учетом возможных сценариев развития бизнеса.
Наш тренинг – отличная возможность освоить технологию бюджетного управления организацией, внедрить планирование и бюджетирование и повысить эффективность работы всех подразделений.
| 1 | (096) 564-77-99 | 1 |
| Корпоративный тренинг от автора самой популярной в СНГ книги по бюджетированию
«РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТОВ» | |
| ПРОГРАММА ТРЕНИНГА | |
| Модуль №1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТАМИ
- Различия между кризисным и обычным бюджетированием
- Работа менеджмента: системный подход. Как оценить эффективность менеджера и руководителя, ожидания собственников
- Показатели, на которые необходимо ориентироваться
- Инструменты управления бизнесом
- Как управлять будущим?
- Планирование деятельности компании
- Финансовые показатели и цели
- Мечты и планирование
- Постановка целей: определение финансовых целей для разных задач бизнеса и стратегий
- Постановка финансовых целей для трех основных стратегий разных жизненных циклов бизнеса
- Система сбалансированных показателей
- Измерений успеха
- Как связаны долгосрочные и краткосрочные цели? Переход от стратегии к бюджету
- Как интегрировать систему бюджетирования и цели компании?
- Финансовые цели и ответственность за их достижение – распределение с помощью модели дюпонт
- Как управленческие решения влияют на финансовые показатели?
- Какие факторы влияют на прибыльность? 7 уровней прибыли
- Анализируем рентабельность продаж и капитала. Пирамида DuPoint
- Использование «золотого правила» бизнеса в управлении бюджетом
Модуль №2. Технология бюджетного управления организацией
- Роль бюджетирования в управлении бизнесом
- Бюджетный и управленческий циклы. Какие действия предпринимать менеджменту для достижения поставленных целей
- Необходимость бюджетирования. Бюджетное управление компанией: цели, возможности, содержание
- Построение системы бюджетирования: с чего начать
- Методики бюджетирования (процессно ориентированное и по ЦФО)
- Скользящее планирование и статичный бюджет: что предпочесть
- Виды бюджетов: инвестиционные, операционные, финансовые
- Финансовая и организационная структура
- Зачем необходима финансовая структура? Виды ЦФО
- Как сформировать финансовую структуру на основе организационной
- Бюджетирование по центрам финансовой ответственности
- Мастер-бюджет и его структура
- Бюджеты компании: классификатор
Модуль №3. Методика составления бюджетов
- Подпроцесс бюджетирования – финансовое планирование
- Формирование финансовых целей бизнеса
- Финансовое планирование: простая модель на основе гипотезы пропорциональности расходов и части активов объему продаж
- Как сделать финансовый план сбалансированным
- Составление бюджетных прогнозов. Составление бюджета: технология и структура
- Прогнозирование доходов
- Как формируются показатели для бюджета. Бюджетирование снизу вверх и сверху вниз.
- Операционные бюджеты и бюджеты подразделение: особенности формирования
- Как выявить ограничивающие факторы бизнеса
- Бюджет продаж
- Финансирование объема продаж:
- бюджет коммерческих расходов
- бюджет закупок
- бюджет себестоимости
- Бюджет затрат на персонал
- Как спланировать оборотный капитал (дебиторская задолженность, склад, средства)
- Как спланировать источники финансирования (привлеченные и собственные)
- Планирование денежного потока, прибыли, потребности в финансировании
- Финансовое планирование и бюджеты (прибылей и убытков, движения денежных средств, прогнозный баланс)
- Сводный бюджет организации
- Как согласовать и утвердить бюджет
- Экспресс-метод бюджетирования за пять минут. Как быть в ситуациях, когда система бюджетирования в компании отсутствует.
- Метод «Быстрый бюджет»
- Как построить бюджеты за пять минут?
- Обоснование и защита бюджета
- Бюджет продаж
- Бюджет HR
- Бюджет логистики
- Бюджет маркетинга
- Другие бюджеты
Модуль №4. Как контролировать исполнение бюджетов и анализировать отклонения
- Проведение анализа отклонений факта от плана
- Пирамида бюджетного анализа
- Как оценивать факторы, оказавшие влияния на отклонения?
- Исполнение бюджета: процедуры и контроль
- Виды анализа исполнения бюджета
- Бюджетирование проектов и его особенности
Модуль №5. Регламент бюджетирования и его внедрение в работу компании
- Разработка бюджетного регламента
- Как связано бюджетирование и система мотивации
- Контроль и отчеты по бюджетам
Бизнес-кейс: строим финансовую модель
Бизнес-кейс: составляем бюджет торговой компании
Бизнес-кейс: составляем бюджет производственного предприятия
Бизнес-кейс: анализируем исполнение бюджета
Бизнес-кейс: анализируем отклонения от бюджета
Бизнес-кейс: изучаем бюджетный регламент торговой организации.
Стоимость тренинга (один день обучения, не более 15 участников): 11,5 тыс. грн.
| |
| (096) 564-77-99 | |
