Логолекс - консалтинговая компания

Планирование и бюджетирование на практике

Хотите эффективно управлять бизнесом, развивая его и повышая прибыльность? Без таких инструментов как тактическое планирование и бюджетирование предприятия не обойтись. Приглашаем вас на корпоративный тренинг, созданный автором самой популярной на постсоветском пространстве книги «Разработка бюджетов».

Тренинг базируется на пошаговой технологии расчета бюджетов подразделений компании, а также бюджетов по целям. Это прикладная технология, заточенная для практического применения в компаниях с любыми направлениями деятельности.

Вы научитесь:

  • рассчитывать бюджет продаж, бюджет на маркетинговое продвижение, затраты на персонал и др.;
  • определять потребность в средствах, планировать объемы продаж, прибыль и затраты;
  • формировать основные индикаторы и финансовые показатели, дающие возможность определять результаты работы каждого подразделения и его вклад в реализацию целей компании;
  • составлять прогнозные модели с учетом возможных сценариев развития бизнеса.

Наш тренинг – отличная возможность освоить технологию бюджетного управления организацией, внедрить планирование и бюджетирование и повысить эффективность работы всех подразделений.

1(096) 564-77-991

Корпоративный тренинг от автора самой популярной в СНГ книги по бюджетированию

«РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТОВ»
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Модуль №1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТАМИ


  • Различия между кризисным и обычным бюджетированием
  • Работа менеджмента: системный подход. Как оценить эффективность менеджера и руководителя, ожидания собственников
  • Показатели, на которые необходимо ориентироваться
  • Инструменты управления бизнесом
  • Как управлять будущим?
  • Планирование деятельности компании
  • Финансовые показатели и цели
  • Мечты и планирование
  • Постановка целей: определение финансовых целей для разных задач бизнеса и стратегий 
  • Постановка финансовых целей для трех основных стратегий разных жизненных циклов бизнеса
  • Система сбалансированных показателей
  • Измерений успеха
  • Как связаны долгосрочные и краткосрочные цели? Переход от стратегии к бюджету
  • Как интегрировать систему бюджетирования и цели компании?
  • Финансовые цели и ответственность за их достижение – распределение с помощью модели дюпонт
  • Как управленческие решения влияют на финансовые показатели?
  • Какие факторы влияют на прибыльность? 7 уровней прибыли
  • Анализируем рентабельность продаж и капитала. Пирамида DuPoint
  • Использование «золотого правила» бизнеса в управлении бюджетом
Модуль №2. Технология бюджетного управления организацией 


  • Роль бюджетирования в управлении бизнесом
  • Бюджетный и управленческий циклы. Какие действия предпринимать менеджменту для достижения поставленных целей
  • Необходимость бюджетирования. Бюджетное управление компанией: цели, возможности, содержание
  • Построение системы бюджетирования: с чего начать
  • Методики бюджетирования (процессно ориентированное и по ЦФО)
  • Скользящее планирование и статичный бюджет: что предпочесть
  • Виды бюджетов: инвестиционные, операционные, финансовые
  • Финансовая и организационная структура
  • Зачем необходима финансовая структура? Виды ЦФО
  • Как сформировать финансовую структуру на основе организационной
  • Бюджетирование по центрам финансовой ответственности
  • Мастер-бюджет и его структура
  • Бюджеты компании: классификатор
Модуль №3. Методика составления бюджетов


  • Подпроцесс бюджетирования – финансовое планирование
  • Формирование финансовых целей бизнеса
  • Финансовое планирование: простая модель на основе гипотезы пропорциональности расходов и части активов объему продаж
  • Как сделать финансовый план сбалансированным
  • Составление бюджетных прогнозов. Составление бюджета: технология и структура
  • Прогнозирование доходов
  • Как формируются показатели для бюджета. Бюджетирование снизу вверх и сверху вниз.
  • Операционные бюджеты и бюджеты подразделение: особенности формирования
  • Как выявить ограничивающие факторы бизнеса
  • Бюджет продаж
  • Финансирование объема продаж:
  • бюджет коммерческих расходов
  • бюджет закупок
  • бюджет себестоимости
  • Бюджет затрат на персонал
  • Как спланировать оборотный капитал (дебиторская задолженность, склад, средства)
  • Как спланировать источники финансирования (привлеченные и собственные)
  • Планирование денежного потока, прибыли, потребности в финансировании
  • Финансовое планирование и бюджеты (прибылей и убытков, движения денежных средств, прогнозный баланс)
  • Сводный бюджет организации
  • Как согласовать и утвердить бюджет
  • Экспресс-метод бюджетирования за пять минут. Как быть в ситуациях, когда система бюджетирования в компании отсутствует.
  • Метод «Быстрый бюджет»
  • Как построить бюджеты за пять минут?
  • Обоснование и защита бюджета
  • Бюджет продаж
  • Бюджет HR
  • Бюджет логистики
  • Бюджет маркетинга
  • Другие бюджеты
Модуль №4. Как контролировать исполнение бюджетов и анализировать отклонения


  • Проведение анализа отклонений факта от плана
  • Пирамида бюджетного анализа
  • Как оценивать факторы, оказавшие влияния на отклонения?
  • Исполнение бюджета: процедуры и контроль
  • Виды анализа исполнения бюджета
  • Бюджетирование проектов и его особенности
Модуль №5. Регламент бюджетирования и его внедрение в работу компании


  • Разработка бюджетного регламента
  • Как связано бюджетирование и система мотивации
  • Контроль и отчеты по бюджетам
Бизнес-кейс: строим финансовую модель
Бизнес-кейс: составляем бюджет торговой компании
Бизнес-кейс: составляем бюджет производственного предприятия
Бизнес-кейс: анализируем исполнение бюджета
Бизнес-кейс: анализируем отклонения от бюджета
Бизнес-кейс: изучаем бюджетный регламент торговой организации.

Стоимость тренинга (один день обучения, не более 15 участников): 11,5 тыс. грн.
(096) 564-77-99