Логолекс - консалтинговая компания
(096) 564-77-991

Корпоративный тренинг «Основы целеполагания, система КПЭ, каскадирование задач"
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА


1Формирование целей и KPI для компании


  • Система KPI и ее роль в стратегическом развитии компании
  • Роль KPI в достижении целей компании
  • Определение KPI и принципы их формирования
  • Порядок постановки целей
  • Правила расстановки приоритетов
  • KPI, KR,I PI; опережающие и запаздывающие показатели;
  • Периоды оценки достижения KPI и контроля
  • Финансовое планирование KPI
  • Стратегические и операционные показатели;
  • Финансовые и не финансовые цели и показатели
  • Показатели, измеряющие удовлетворенность заинтересованных сторон
  • Сколько платить самым результативным сотрудникам
  • Правила расчета необходимого штата для компании/ подразделения
  • Какая производительность необходима для компании
  • Стратегическое позиционирование компании
  • Как сбалансировать эффективность и удовлетворенность сотрудников
Формирование целей и KPI для топ-менеджеров


  • Связь целей и KPI компании с каждым руководителем
  • Управленческая роль младшего и среднего менеджмента в системе управления эффективностью
  • KPI, KRI, PI контролируемые менеджером
  • Роль опережающих KPI для достижения результатов
  • Как сформировать премиальный фонд менеджеров
  • Как вознаграждать за результаты
  • Виды премирования менеджеров
  • Динамика размера премий от результатов работы менеджера
  • Премирование за коллективные и индивидуальные результаты
  • Сочетание KPI деятельности на различных уровнях иерархии для определения размера премий (в % от оклада)
  • Разработка шкалы и целевых значений KPI
  • Краткосрочные и долгосрочное программы материального стимулирования
  • Премирование менеджеров и корпоративная культура
  • Методы каскадирования финансовых показателей в индивидуальные задачи сотрудников
  • Методы каскадирования нефинансовых показателей в индивидуальные задачи  сотрудников
  • Правила постановки целей рядовым сотрудникам
  • Правила получения «обратной связи» от сотрудников
  • Оформление документа «мотивационная схема сотрудника» / карт
Формирование целей и KPI для рядовых сотрудников


  • KPI для оценки рядовых сотрудников (KPI эффективности, профессионализма, расширение зон ответственности, исполнение SMART-задач, оценка стандартов работы и др.)
  • Виды премирования рядовых сотрудников (за достижение целевых значений KPI, едино разовое поощрение)
  • Оценка результативности сотрудников с помощью KPI (интегрированный показатель результативности)
  • Пример шаблона для оценки результативности
  • Шкалы оценок результативности сотрудников
  • Оценка исполнения должностных обязанностей: плюсы и минусы
  • Премирование за коллективные и индивидуальные результаты
  • Как повысить эффективность рядовых сотрудников (цикл управления эффективностью)
  • Кто оценивает результативность сотрудника
  • Оформление документа «мотивационная схема сотрудника» / карты сотрудника
Организационные аспекты внедрения системы оценки эффективности и перехода на новую систему оплаты труда


  • Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI). Роль отдела персонала
  • Обоснование оптимизации схемы оплаты труда
  • Психологические особенности и сроки внедрения системы мотивации в компании
Система контроля достижения KPI  по опережающим факторам


  • Контроль KPI по мотивационному листу
  • Правила получения обратной связи
Стоимость: 11 500 грн 1 день до 15 участников


(096) 564-77-99

..