Логолекс - консалтинговая компания

1

КОРПАРТИВНЫЙ ТРЕНИНГ

"Управляемые результаты: MBO, KPI-мотивация"
1
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Оценка результатов деятельности компании с помощью KPI

  • KPI, KR,I PI; опережающие и запаздывающие показатели; стратегические и операционные показатели; финансовые и не финансовые показатели
  • Показатели, измеряющие удовлетворенность заинтересованных сторон
  • Сколько платить самым результативным сотрудникам
  • За счет чего повышать зарплату сотрудникам
  • Ценность позиций для компании
  • Составляющие формирования премиального фонда
  • Правила расчета необходимого штата для компании/ подразделения
  • Какая производительность необходима для компании
  • Стратегическое позиционирование компании на рынке труда
  • Как сбалансировать эффективность и удовлетворенность сотрудников
  • Периоды оценки достижения KPI и контроля
Система материального стимулирования, формирование фонда оплаты труда

  • Источники формирования премиального фонда
  • 7 принципов разработки системы материального стимулирования
  • Критерии формирования премиального фонда
  • Критерии эффективности системы материального стимулирования
  • Определение соотношения частей заработной платы. Что влияет на уровень з/п?
  • Смысл каждой из составляющих заработной платы (фиксированная, переменная, компенсационная, бонусная). Порядок формирования системы вознаграждения
  • Связь премиальной части с системой KPI
  • Варианты схемы расчета переменной части
  • Принцип формирование бюджета на ФОТ
Оценка результатов деятельности менеджеров с помощью KPI

  • KPI, KRI, PI контролируемые менеджером
  • Как сформировать премиальный фонд менеджеров
  • Как вознаграждать за результаты
  • Виды премирования менеджеров
  • Динамика размера премий от результатов работы менеджера
  • Премирование за коллективные и индивидуальные результаты
  • Сочетание KPI деятельности на различных уровнях иерархии для определения размера премий (в % от оклада)
  • Разработка шкалы и целевых значений KPI
  • Краткосрочные и долгосрочное программы материального стимулирования
  • Премирование менеджеров и корпоративная культура
  • Оформление документа «мотивационная схема сотрудника»
Оценка результатов деятельности рядовых сотрудников  с помощью KPI

  • KPI для оценки рядовых сотрудников (KPI эффективности, профессионализма, расширение зон ответственности, исполнение SMART-задач, оценка стандартов работы и др.)
  • Виды премирования рядовых сотрудников (за достижение целевых значений KPI, едино разовое поощрение)
  • Оценка результативности сотрудников ч помощью KPI (интегрированный показатель результативности)
  • Пример шаблона для оценки результативности
  • Шкалы оценок результативности сотрудников
  • Оценка исполнения должностных обязанностей: плюсы и минусы
  • Премирование за коллективные и индивидуальные результаты
  • Как повысить эффективность рядовых сотрудников (цикл управления эффективностью)
  • Кто оценивает результативность сотрудника
  • Оформление документа «мотивационная схема сотрудника»
Организационные аспекты внедрения системы оценки эффективности и перехода на новую систему оплаты труда

  • Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI). Роль отдела персонала
  • Обоснование оптимизации схемы оплаты труда
  • Психологические особенности и сроки внедрения системы мотивации в компании
Стоимость: 11 500 грн 1 день до 15 участников
1(096) 564-77-99