| Оценка результатов деятельности компании с помощью KPI
- KPI, KR,I PI; опережающие и запаздывающие показатели; стратегические и операционные показатели; финансовые и не финансовые показатели
- Показатели, измеряющие удовлетворенность заинтересованных сторон
- Сколько платить самым результативным сотрудникам
- За счет чего повышать зарплату сотрудникам
- Ценность позиций для компании
- Составляющие формирования премиального фонда
- Правила расчета необходимого штата для компании/ подразделения
- Какая производительность необходима для компании
- Стратегическое позиционирование компании на рынке труда
- Как сбалансировать эффективность и удовлетворенность сотрудников
- Периоды оценки достижения KPI и контроля
Система материального стимулирования, формирование фонда оплаты труда
- Источники формирования премиального фонда
- 7 принципов разработки системы материального стимулирования
- Критерии формирования премиального фонда
- Критерии эффективности системы материального стимулирования
- Определение соотношения частей заработной платы. Что влияет на уровень з/п?
- Смысл каждой из составляющих заработной платы (фиксированная, переменная, компенсационная, бонусная). Порядок формирования системы вознаграждения
- Связь премиальной части с системой KPI
- Варианты схемы расчета переменной части
- Принцип формирование бюджета на ФОТ
Оценка результатов деятельности менеджеров с помощью KPI
- KPI, KRI, PI контролируемые менеджером
- Как сформировать премиальный фонд менеджеров
- Как вознаграждать за результаты
- Виды премирования менеджеров
- Динамика размера премий от результатов работы менеджера
- Премирование за коллективные и индивидуальные результаты
- Сочетание KPI деятельности на различных уровнях иерархии для определения размера премий (в % от оклада)
- Разработка шкалы и целевых значений KPI
- Краткосрочные и долгосрочное программы материального стимулирования
- Премирование менеджеров и корпоративная культура
- Оформление документа «мотивационная схема сотрудника»
Оценка результатов деятельности рядовых сотрудников с помощью KPI
- KPI для оценки рядовых сотрудников (KPI эффективности, профессионализма, расширение зон ответственности, исполнение SMART-задач, оценка стандартов работы и др.)
- Виды премирования рядовых сотрудников (за достижение целевых значений KPI, едино разовое поощрение)
- Оценка результативности сотрудников ч помощью KPI (интегрированный показатель результативности)
- Пример шаблона для оценки результативности
- Шкалы оценок результативности сотрудников
- Оценка исполнения должностных обязанностей: плюсы и минусы
- Премирование за коллективные и индивидуальные результаты
- Как повысить эффективность рядовых сотрудников (цикл управления эффективностью)
- Кто оценивает результативность сотрудника
- Оформление документа «мотивационная схема сотрудника»
Организационные аспекты внедрения системы оценки эффективности и перехода на новую систему оплаты труда
- Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI). Роль отдела персонала
- Обоснование оптимизации схемы оплаты труда
- Психологические особенности и сроки внедрения системы мотивации в компании
Стоимость: 11 500 грн 1 день до 15 участников
| |
