1
|
- Цели и план семинара. Ожидаемый результат
- Актуальность проблем «мотивация», «оценка эффективности» и «стимулирование» для организаций
- С чего начинается мотивация - цели компании и основные показатели эффективности.
- Отличия «показатели эффективности (KPI), «показатели результатов (KRI), «производственный показатель» (PI)
- Мотивация: внешняя/ внутренняя
- Эффективность/ производительность/ результативность
- Бонусы/ премии/ комиссионные
- Отличия «оплаты по результату» от «просто оплаты труда»
- Составляющие KPI-мотивации
- ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ И ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ С ПОМОЩЬЮ KPI
- 4 главных KPI успеха компании и результативности топ-менеджеров
- Модель DuPont и дерево финансовых целей (какие цели установить топ-менеджерам)
- Принципы и правила расчета целевых значений KPI, чтобы сформировать дополнительную прибыль
- Как сбалансировать рост продаж, рост маржи с удовлетворенностью клиентов
- Как сбалансировать рост производительности и удовлетворенность сотрудников
- Периоды оценки достижения KPI и контроля
- Как управлять результатами, а не ждать когда сотрудники доложат, что KPI не достигнуты – опережающие факторы для руководителя
- Как объективно оценивать сотрудников
- Упражнение: формирование целей компании и декомпозиция по модели DuPont
- Упражнение: формирование опережающих KPI для финансовых целей
- ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ РЯДОВЫХ СОТРУДНИКОВ
- KPI для оценки сотрудника от «а» до «я» - 3D оценка
- Как повышать отдачу от сотрудника
- Оценка функционала
- Оценка личной производительности по KPI
- Оценка соблюдения Стандартов работы
- Оценка исполнения Smart-поручений
- Формула расчета итоговой Результативности сотрудника
- Шкалы оценок результативности
- Связь Результативности сотрудника с зарплатой и премиями
- Как подводить итоги с сотрудником
- Пример мотивационного листа рядового сотрудника
- Упражнение: Формирование KPI для рядового сотрудника и заполнение мотивационного листа
- СИСТЕМА МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ, ФОРМИРОВАНИЕ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА в ПРИВЯЗКЕ К KPI
- Источник формирования премиального фонда
- Критерии формирования премиального фонда
- Как оценить эффективность «оплаты по результату»
- Как платить за результат: связь премиального фонда с KPI финансовыми и нефинансовыми
- Как оптимизировать затраты на фонд оплаты труда с одновременным повышением премий
- Какой фонд оплаты труда установить для компании
- За счет чего повышать зарплату сотрудникам
- Какой размер заработной платы должен быть в компании
- Сколько платить самым результативным сотрудникам
- Позиция компании в отрасли
- Как рассчитать штат: Правила расчета необходимого штата для компании/ подразделения
- Какая производительность необходима для компании
- Принцип формирование бюджета на ФОТ
- «Спусковой крючок» премиального фонда
- «Порог» и «Потолок» премиального фонда
- Как распределить премиальный фонд между участниками
- Варианты расчета премиальных выплат
- Виды вознаграждений: комиссионные, бонусы, премии
- Определение соотношения постоянной и переменной частей заработной платы. Что влияет на уровень з/п?
- Смысл каждой из составляющих заработной платы (фиксированная, переменная, компенсационная, бонусная). Порядок формирования системы вознаграждения
- Премирование за коллективные и индивидуальные результаты
- Шкалы оценок результативности сотрудников
- Периодичность выплат и оценки
- Оформление документа «мотивационная схема сотрудника»
- Упражнение: расчет премиального фонда
- Упражнение: расчет необходимого штата
- Упражнение: формирование мотивационного листа для сотрудника
- НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ
- Зачем нужно нематериальное стимулирование - как сэкономить 20%
- Примеры нематериального стимулирования
- Мотивационные приемы
- Сборник номинаций
- КАК ВНЕДРИТЬ СИСТЕМУ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ПЕРЕХОДА НА НОВУЮ СИСТЕМУ ОПЛАТЫ ТРУДА У СЕБЯ В КОМПАНИИ/ ОТДЕЛЕ
- Основные этапы внедрения
- С чего начать и где внедрять в первую очередь
- Кто должен участвовать в разработке и внедрении
- Основные трудности внедрения - психологические особенности
- Основные ошибки при внедрении
- Какие сроки внедрения системы мотивации в компании
- ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ
- Подведение итогов. Обратная связь от участников. Дискуссия
- Проблематика участников. Ответы на вопросы
Стоимость: 2 дня 16000 грн до 15 участников
| 1 |
