Логолекс - консалтинговая компания
1(096) 564-77-991

КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ "Результативный руководитель. Технология достижений

МОДУЛИ ТРЕНИНГА
РУКОВОДСТВО БИЗНЕСОМ
Целеполагание. Умение ставить цели и добиваться их реализации

  • Формирование системы управления.
  • Постановка целей
  • Контроль реализации целей. Инструменты
  • Не управляйте в слепую – сделайте себе панель индикаторов
  • Какие отчеты нужны руководителю
  • Какие показатели должен контролировать руководитель
  • Когда Вам  пытаются подсунуть отчет более, чем на одну страницу – видимо никто не может расставить приоритеты.
  • Как расставить приоритеты и перестать тонуть в информации   
  • Все что вам нужно знать о результатах работы бизнеса – на одной странице
Руководство персоналом: Получение выдающихся результатов от обычных людей
КАК ДОБИТЬСЯ ОТ СОТРУДНИКОВ МАКСИМАЛЬНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

  • Как добиться выдающихся результатов от обычных людей
  • Как определить сильные и слабые стороны сотрудников. 3 категории талантов сотрудников
  • Управление на основе сильных сторон
  • Как определить мотивирующие факторы каждого сотрудника
  • Знай каждого сотрудника как свои 5 пальцев.
  • Личное дело сотрудника для руководителя
  • Карта управления сотрудником,
  • Мотиваторы сотрудника (горячие кнопки),
  • Анализ сильных и слабых сторон
  • книга ежегодных достижений сотрудника
  • Оценка персонала
  • Дифференциация сотрудников (А, В, С)
  • Аттестация формальная и неформальная для персонала. Как ее провести?
  • Оценка лидеров и руководителей
  • Оценка лидерского потенциала и результативности
  • Оценка риска кадровых потерь
  • Рейтинг лидеров по результативности
  • Ежедневные задачи лидера
  • Время на работу с персоналом
  • Как распределить время при работе с сотрудниками
  • О чем вы должны говорить с каждым сотрудником 
  • Когда необходимо формальное общение
  • Как установить доверительные отношения с сотрудниками
  • Неформальное общение. Как его проводить и когда?
  • Управление производительностью сотрудников
  • Управление неэффективными сотрудниками
  • Управление энтузиазмом. Признания и вознаграждение сотрудников
  • Как мотивировать сотрудников на достижение большего
  • Лидер создает и поддерживает правила игры
  • Лидер создает правильную атмосферу
  • Модель управления энтузиазмом людей
  • 7 Принципов воодушевления
  • Признание и вознаграждение
  • Лидер регулярно заряжает команду позитивной энергией
  • Система признания в компании
  • Система нематериального стимулирования
  • Лидер уничтожает все преграды на пути гипер-продуктивности
  • Признавать и ценить вклад каждого
  • Чествовать победы и пропагандировать ценности
  • Воспитывать коллективизм
  • Система наставничества
  • Наставничество
  • Развитие лидерства в других
  • Как обеспечить систему наставничество в компании
Работа с сотрудниками, которые не справляются
Понимание различных типов сотрудников для управления результативностью

  • Как управлять результатами для каждого типа сотрудников
  • Трудные разговоры руководителя
  • Как обсуждать результаты работы
  • Как разговаривать с отстающими
  • Как добиться результатов от сотрудников, которые не справляются
  • Порядок проведения встречи с сотрудником
  • О чем говорить во время встречи с сотрудником
  • Действия руководителя после встречи с сотрудником
ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОВЕЩАНИЙ

  • Что такое результативное совещание
  • Цели совещания и его тип
  • Цели совещания должны быть кратки  и понятны
  • Определите результат, который необходимо получить по итогам совещания
  • Когда необходимо информировать о совещании
  • Кто должен присутствовать на совещании - выберите участников
  •  Распределение ролей и обязанностей
  • Правила проведения совещания
  • План действий по итогам совещания
  • Тезисы совещания
  • Повестка дня следующего совещания
СИСТЕМНАЯ РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ: ПОДБОР ПЕРСОНАЛА, УВОЛЬНЕНИЕ

  • Подбор персонала
  • Компетенции персонала
  • Оценка персонала
  • Как определить какие навыки сотрудникам и менеджерам понадобятся завтра
  • Обучение и развитие персонала
  • Роль руководителя в управлении персоналом
  • Выстраивание взаимоотношений руководителя шага за шагом
  • Какие навыки руководителя являются ключевыми в работе с сотрудниками
  • Управление группой
  • Подбор персонала – как ключевой фактор успеха
  • Определите – кто вам нужен на самом деле
  •  Сформируйте требования к сотруднику
  • Как найти нужных Вам людей
  • Как правильно провести собеседование
  • Как и кого необходимо увольнять
  • Кого необходимо уволить?
  • Почему нужно увольнять сотрудника?
  • Как увольнять?
  • Что произойдет если не уволить?
  • Почему мы так не любим увольнять сотрудников?
МОТИВАЦИЯ: Оплата по результату

  • Формирование показателей деятельности. KPI
  • Мотивация к достижению целей
  • KPI – мотивация для сотрудников
  • Оцениваем и вознаграждаем результаты и необходимые модели поведения
  • Как построить мотивацию, чтобы платить из дополнительно заработанной прибыли, а не увеличивать затраты
  • Какую систему мотивации необходимо разработать 
  • Ключевые элементы системы мотивации и ее структура
  • Разрабатываем мотивацию – которая дает результат
  • Сколько целей должно быть в системе мотивации
  • На выполнение каких целей необходимо мотивировать
  • Какие цели должны быть в системе мотивации для ТОП должностей, мидл-менеджмента, рядовых сотрудников
Стоимость: 1 день 11 000 грн до 15 человек

(096) 564-77-99