| ПОСТРОЕНИЕ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА
- Системный взгляд на компанию, бизнес-деятельность и задачу руководителя, топ-менеджмента
- Важность определение приоритетов в работе сотрудников
- Работа руководителя. Оценка эффективности руководителя и топ-менеджера
- Зачем внедрять стратегию?
- Создание организационных условий для внедрения
- Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений
- Команда внедрения
- Как планировать и контроль проекта внедрения стратегии и ССП
- Управление Проектом внедрения стратегии и ССП
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ, ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ, РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ
- Система стратегического управления и стратегического планирования.
- Цели. Светлое будущее – мечты и планы. Миссия. Принципы формирования. Примеры из истории. Тонкости формулирования.
- Видение. Мечты владельца – план для топ-менеджмента.
- Анализируем с умом. Рынок и компания. SWOT – всему голова.
- Проведение стратегического анализа, SWOT анализ
- Выявление ограничивающих факторов
- Отраслевой анализ. Классика жанра – 5 сил Портера. Жизненный цикл отрасли.
- Потенциал и ключевые факторы успеха. Выявление КФУ
- PEST. Анализ конкурентов и потребителей.
- Анализ цепочки создания ценности.
- Используем возможности. Устраняем угрозы. Акцент на сильные стороны. Ликвидация слабостей.
- Формируем стратегическую концепцию
- Разрабатываем альтернативы стратегий развития
- Определение конкурентного преимущества
- Формирование стратегии развития компании
- Документирование стратегии
| |
