(067) 401-61-29
(096) 564-77-99
О Компании
Пресс-релизы
Наши услуги
Статьи
Контакты
Тренинги и семинары
Бизнес-тренеры
Главная
>
Услуги
>
Школа руководителя. Эффективный руководитель
>
Модуль 1. Руководство бизнесом,подразделением, командой
Модуль 1. Руководство бизнесом/ подразделением/ командой
Модуль 2. Получение выдающихся результатов от обычных людей
Модуль 3. Как обеспечить результаты от неэффективных сотрудников
Модуль 4. Эффективность совещаний
Модуль 5. Системаная работа с персоналом: подбор, увольнение
Модуль 6. Мастерство управления подчиненными
Модуль 7. Как зажечь подчиненных. Воодушевление
Модуль 8. KPI-мотивация, MBO-формат.
Модуль 1. Руководство бизнесом/подразделением/командой
Целеполагание. Умение ставить цели и добиваться их реализации
Формирование системы управления.
Менеджмент: Кто и что делает в компании/подразделении/команде?
Матрица ответственности: Кто за что отвечает
Основные задачи управления.
Цикл управления: "Планирование - Постановка задач - Мотивирование - Контроль - Анализ и принятие решений".
Постановка целей бизнеса. Управление по целям. МФО формат
Как расставить приоритеты в работе компании/ подразделении / и управлении?
Расстановка приоритетов.
Что нужно знать о критических факторах успеха (КФУ)
Какие 10% факторов, которые определяют успех бизнеса /компании/ подразделения?
Как отобразить Критические факторы успеха при постановке целей
Какие цели формировать для бизнеса исходя из стадии развития компании?
Как установить цели, подводные камни постановки целей.
Принципы целеполагания, влияющие на мотивацию сотрудников
Правила постановки целей по системе SMART
Каскадирование целей или как цели компании превратить в цели каждого подразделения и сотрудника
Технология каскадирования целей организации на уровень подразделения и сотрудника.
Схема DuPont для формирования целей подразделений
Каскадирование нефинансовых целей
Дерево целей, дерево факторов
Основа успеха в достижении целей – обеспечить маленькие победы
Предоставить сотрудникам возможность действовать и поощрять сотрудничество
Развивать самостоятельность и требовать принятие сотрудниками ответственности
От долгосрочных целей к странице ежедневника: рекомендации по планированию.
Контроль реализации целей. Инструменты
Не управляйте в слепую – сделайте себе панель индикаторов
Какие отчеты нужны руководителю
Какие показатели должен контролировать руководитель
Когда Вам пытаются подсунуть отчет более, чем на одну страницу – видимо никто не может расставить приоритеты.
Как расставить приоритеты и перестать тонуть в информации
Все что вам нужно знать о результатах работы бизнеса – на одной странице
1
1
© 2021
Логолекс
Все права защищены
Дизайн и разработка
Аванпорт-дизайн
Раскрутка сайта -
Prodex
logolex.kiev.ua ☛❶☚
›
Компания ✫ ЛОГОЛЕКС ✫
›
Модуль 1. Руководство бизнесом,подразделением, командой
Array ( [0] => Array ( [TITLE] => Главная [LINK] => / ) [1] => Array ( [TITLE] => Услуги [LINK] => /services/ ) [2] => Array ( [TITLE] => Школа руководителя. Эффективный руководитель [LINK] => /services/objectives/ ) [3] => Array ( [TITLE] => Модуль 1. Руководство бизнесом,подразделением, командой [LINK] => /services/objectives/Rukovodsnvo/ ) )