|
- К вершинам успеха «Эффективный лидер»
- Лидеру необходимо освоить технологию «выращивания» персонала: как растить, развивать сотрудника и, как следствие, усиливать его результаты руководителю, который должен стать «катализатором», как «вытянуть» команду из состояния пассивности на качественно новый уровень работы и «дать импульс» к росту. И главный вопрос: где брать силы, и главное – в кого их вкладывать, а в кого – нет»
- Руководство персоналом: Получение выдающихся результатов от обычных людей
- Руководитель как мастер управления подчиненными
- Как добиться выдающихся результатов от обычных людей
- Как определить сильные и слабые стороны сотрудников. 3 категории талантов сотрудников
- Управление на основе сильных сторон
- Как определить мотивирующие факторы каждого сотрудника
- Знай каждого сотрудника как свои 5 пальцев.
- Личное дело сотрудника для руководителя
- Карта управления сотрудником,
- Мотиваторы сотрудника (горячие кнопки),
- Анализ сильных и слабых сторон
- книга ежегодных достижений сотрудника
- Оценка персонала
- Дифференциация сотрудников (А, В, С)
- Аттестация формальная и неформальная для персонала. Как ее провести?
- Оценка лидеров и руководителей
- Оценка лидерского потенциала и результативности
- Оценка риска кадровых потерь
- Рейтинг лидеров по результативности
- Ежедневные задачи лидера
- Менеджмент хождения
- Время на работу с персоналом
- Как распределить время при работе с сотрудниками
- О чем вы должны говорить с каждым сотрудником
- Когда необходимо формальное общение
- Как установить доверительные отношения с сотрудниками
- Неформальное общение. Как его проводить и когда?
- Управление производительностью сотрудников
- Управление неэффективными сотрудниками
| | |
