Логолекс - консалтинговая компания

РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ССП (BSC)

Система сбалансированных показателей (ССП, BSC) позволяет руководителям сформировать стратегические цели, позволяющие сделать ваш бизнес высококонкурентным. С помощью ССП стратегия компании может быть переведена в операционную деятельность каждого подразделения и сотрудника. ССП вам позволит оценивать работу компании, подразделений и сотрудников с помощью Ключевых показателей эффективности (KPI), сделав работу прозрачной и управляемой.

Результаты разработки стратегии и внедрения ССП (BSC)

  1. Сформированная стратегия бизнеса, видение, миссию и ключевые ценности;
  2. Определены Ключевые факторы успеха (КФУ) для вашего бизнеса, реализация которых приведет к постоянному росту продаж и прибыльности бизнеса в долгосрочной перспективе;
  3.  получите инструмент реализации долгосрочных целей и стратегии компании, а также систему оценки реализации стратегии
  4. определены финансовые и нефинансовые показатели деятельности, которые станут рычагами увеличения продаж и прибыли компании.
  5. Прокаскадируем цели верхнего уровня до каждого подразделения и сотрудника.. Вклад каждого подразделения и сотрудника в успех компании и реализацию стратегии станет прозрачен
  6. Будут сформированы стратегические цели, а также стратегия ваших Департаментов, KPI для каждого подразделения и сотрудника
  7. Свяжем цели компании с системой мотивации.
  8. Будут сформированы причинно- следственные связи, которые покажут степень влияния того или иного показателя (в т.ч. нефинансовых) на продажи и прибыль компании
  9. Вы получите инструмент управления инвестициями и операционными расходами, которые будут базироваться на ваших стратегических целях
  10. Сформируем систему отчетности по KPI
  11. Свяжем стратегию с системой операционного управления
5 причин внедрить ССП с нами:

  1. Огромный опыт работы консультантов в сфере управления и понимания задач реального бизнеса;
  2. Методология внедрения ССП, которая показала высокие результаты на практике
  3. Большой опыт интеграции ССП в операционную деятельность компании – систему KPI, систему мотивации и отчетности, а также систему управленческого учета
  4. Лидеры продаж в СНГ – практичных книги по ССП и реализации стратегии, написанные нашими консультантами;
  5. Наши консультанты, интегрируют ССП в управление всеми сферами деятельности компании

Звоните нам по телефону: (044) 227-99-33 e-mail: office@logolex.com.ua

Компания без оценки – самолет без приборной панели

Какие инструменты обеспечат сбалансированное управление и развитие компании

РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ССП (BSC)

Система сбалансированных показателей (ССП, BSC) позволяет руководителям сформировать стратегические цели, позволяющие сделать ваш бизнес высококонкурентным. С помощью ССП стратегия компании может быть переведена в операционную деятельность каждого подразделения и сотрудника. ССП вам позволит оценивать работу компании, подразделений и сотрудников с помощью Ключевых показателей эффективности (KPI), сделав работу прозрачной и управляемой.

Результаты разработки стратегии и внедрения ССП (BSC)

  1. Сформированная стратегия бизнеса, видение, миссию и ключевые ценности;
  2. Определены Ключевые факторы успеха (КФУ) для вашего бизнеса, реализация которых приведет к постоянному росту продаж и прибыльности бизнеса в долгосрочной перспективе;
  3.  получите инструмент реализации долгосрочных целей и стратегии компании, а также систему оценки реализации стратегии
  4. определены финансовые и нефинансовые показатели деятельности, которые станут рычагами увеличения продаж и прибыли компании.
  5. Прокаскадируем цели верхнего уровня до каждого подразделения и сотрудника.. Вклад каждого подразделения и сотрудника в успех компании и реализацию стратегии станет прозрачен
  6. Будут сформированы стратегические цели, а также стратегия ваших Департаментов, KPI для каждого подразделения и сотрудника
  7. Свяжем цели компании с системой мотивации.
  8. Будут сформированы причинно- следственные связи, которые покажут степень влияния того или иного показателя (в т.ч. нефинансовых) на продажи и прибыль компании
  9. Вы получите инструмент управления инвестициями и операционными расходами, которые будут базироваться на ваших стратегических целях
  10. Сформируем систему отчетности по KPI
  11. Свяжем стратегию с системой операционного управления
5 причин внедрить ССП с нами:

  1. Огромный опыт работы консультантов в сфере управления и понимания задач реального бизнеса;
  2. Методология внедрения ССП, которая показала высокие результаты на практике
  3. Большой опыт интеграции ССП в операционную деятельность компании – систему KPI, систему мотивации и отчетности, а также систему управленческого учета
  4. Лидеры продаж в СНГ – практичных книги по ССП и реализации стратегии, написанные нашими консультантами;
  5. Наши консультанты, интегрируют ССП в управление всеми сферами деятельности компании

Звоните нам по телефону: (044) 227-99-33 e-mail: office@logolex.com.ua

Компания без оценки – самолет без приборной панели

Какие инструменты обеспечат сбалансированное управление и развитие компании