Вам знакомы следующие трудности?
Вы принимаете решения интуитивно потому что за большим объемом цифр, Вы не можете разглядеть реальное положение дел?
Вы не понимаете хорошо или плохо сработала компания в конкретном отчетном периоде?
Ваша компания испытывает финансовые трудности?
Вы не понимаете, почему компании остается на том же уровне развития при постоянном инвестировании в нее средств?
Не понимаете почему компания прибыльна, а денег нет?
Или почему компания убыточна уже не первый месяц?
нет понимания «какой путь отслеживать»?
Нет понимания каких результатов хотите достичь и почему именно таких?
Нет понимания приоритетов?
Нет понимания как «мое решение» может повлиять на результат?
Нет понимания от каких факторов зависят полученные результат?
5 проблем, к которым приводит отсутствие системы измерений и контроля:
- Банкротство (95% обанкротившихся компаний были прибыльными)
- Не достаточный уровень дохода у инвесторов от вложенного капитала
- Низкий уровень маржинальной прибыли и высокий уровень расходов
- Отсутствие денег для поддержания роста компании
- Падение объема продаж и/или не рентабельные продажи
Избежать и многих других проблем Вы сможете, если будете своевременно диагностировать «заболевания», назначать лекарства, а главное, - предвосхищать финансовые последствия своих решений. Для это нужно измерять и анализировать состояние компании.
«Нельзя управлять тем, чего нельзя измерить».
«Что измерил, то и получил»
«Измерения определяют поведение».
Решить эту задачу поможет система измерений, основанная на ключевых показателях эффективности, которые бы Вам рассказывали:
- Первое, о результатах деятельности (первый эшелон показателей) – Вы понимаете реальное положение дел, Вы понимаете где есть проблемы, а где они уже намечаются
- Второе, и самое главное, что привело к этим результатам (второй эшелон показателей). Потому что, не достаточно знать о результатах.Необходимо у-п-р-а-в-л-я-т-ь р-е-з-у-л-ь-т-а-т-а-м-и, а это становиться возможным, если Вы знаете о факторах, которые привели к этим результатам.
Система измерений – это
- Один из важных инструментов в арсенале руководителя
- В идеале – это приборная панель, которая позволяет оперативно отслеживать сигналы «об опасности», а не оповещать по факту, что вы «потерпели крушение»
- Основана на видении и стратегических целях
- Измерение - важнейший источник этой информации
Мы предлагаем услуги по разработке системы измерений на основе KPI. В результате Вы получите или преимущества нашей системы измерений:
- В отличие от допотопного «рубильника» финансового отдела, который с большим запаздыванием то включает, то выключает красный свет, предупреждая о прибыли или об убытках, мы предложим комплекс ключевых показателей эффективности, по которым можно оценивать реальное положение дел.
- Вторым этапом, мы сформируем комплекс ключевых показателей эффективности, по которым Вы сможете определить, почему с тем или иным показателей «не все в порядке».
- Эта система измерений будет показывать состояние дел в ДИНАМИКЕ, сравнивать ПЛАН с ФАКТОМ, поможет определить предпосылки для проведения конкретных усилий по улучшению ситуации.
- Наша система измерений будет основана на стратегических целях.
- Позволит отслеживать сигналы «об опасности», а не оповещать по факту, что вы «потерпели крушение»
- Более того, наш опыт позволит не переусердствовать с измерениям, не создать «не подъемную» систему для Вас и Ваших сотрудников.
Получите бесплатную консультацию. Предварительная запись по телефону: 227-99-33, e-mail: office@logolex.com.ua
Предлагаем тренинг, посвященный данным вопросам«3D управление»
