Логолекс - консалтинговая компания

Вам знакомы следующие трудности?


Вы принимаете решения интуитивно потому что за большим объемом цифр, Вы не можете разглядеть реальное положение дел?
Вы не понимаете хорошо или плохо сработала компания в конкретном отчетном периоде?

Ваша компания испытывает финансовые трудности?
Вы не понимаете, почему компании остается на том же уровне развития при постоянном инвестировании в нее средств?
Не понимаете почему компания прибыльна, а денег нет?
Или почему компания убыточна уже не первый месяц?
нет понимания «какой путь отслеживать»?
Нет понимания каких результатов хотите достичь и почему именно таких?
Нет понимания приоритетов?
Нет понимания как «мое решение» может повлиять на результат?
Нет понимания от каких факторов зависят полученные результат?
Если Вы ответили «Да» хотя бы на несколько вопросов – это говорит о том, что в компании не налажена система измерений.

5 проблем, к которым приводит отсутствие системы измерений и контроля:

  1. Банкротство (95% обанкротившихся компаний были прибыльными)
  2. Не достаточный уровень дохода у инвесторов от вложенного капитала
  3. Низкий уровень маржинальной прибыли и высокий уровень расходов
  4. Отсутствие денег для поддержания роста компании
  5. Падение объема продаж и/или не рентабельные продажи

Избежать и многих других проблем Вы сможете, если будете своевременно диагностировать «заболевания», назначать лекарства, а главное, - предвосхищать финансовые последствия своих решений. Для это нужно измерять и анализировать состояние компании.

«В бизнесе можно добиться многого, используя правильную систему измерений».
«Нельзя управлять тем, чего нельзя измерить».
«Что измерил, то и получил»
«Измерения определяют поведение». 

Решить эту задачу поможет система измерений, основанная на ключевых показателях эффективности, которые бы Вам рассказывали:

  1. Первое, о результатах деятельности (первый эшелон показателей) – Вы понимаете реальное положение дел, Вы понимаете где есть проблемы, а где они уже намечаются
  2. Второе, и самое главное, что привело к этим результатам (второй эшелон показателей). Потому что, не достаточно знать о результатах.Необходимо у-п-р-а-в-л-я-т-ь р-е-з-у-л-ь-т-а-т-а-м-и, а это становиться возможным, если Вы знаете о факторах, которые привели к этим результатам.

Система измерений – это

  1. Один из важных инструментов в арсенале руководителя
  2. В идеале – это приборная панель, которая позволяет оперативно отслеживать сигналы «об опасности», а не оповещать по факту, что вы «потерпели крушение»
  3. Основана на видении и стратегических целях
  4. Измерение - важнейший источник этой информации

Мы предлагаем услуги по разработке системы измерений на основе KPI. В результате Вы получите или преимущества нашей системы измерений:

  1. В отличие от допотопного «рубильника» финансового отдела, который с большим запаздыванием то включает, то выключает красный свет, предупреждая о прибыли или об убытках, мы предложим комплекс ключевых показателей эффективности, по которым можно оценивать реальное положение дел.
  2. Вторым этапом, мы сформируем комплекс ключевых показателей эффективности, по которым Вы сможете определить, почему с тем или иным показателей «не все в порядке».
  3. Эта система измерений будет показывать состояние дел в ДИНАМИКЕ, сравнивать ПЛАН с ФАКТОМ, поможет определить предпосылки для проведения конкретных усилий по улучшению ситуации.
  4. Наша система измерений будет основана на стратегических целях.
  5. Позволит отслеживать сигналы «об опасности», а не оповещать по факту, что вы «потерпели крушение»
  6. Более того, наш опыт позволит не переусердствовать с измерениям, не создать «не подъемную» систему для Вас и Ваших сотрудников.

Получите бесплатную консультацию. Предварительная запись по телефону: 227-99-33,  e-mail: office@logolex.com.ua

 

Предлагаем тренинг, посвященный данным вопросам«3D управление»