СЕССИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Разработка Стратегии с использованием Системы сбалансированных показателей
Предполагаемая длительность: 2-3 дня.Для каскадирования необходимо проведение 2-х и более стратегических сессий
Количество участников: Оптимально 10-12
Участники: Собственники бизнеса, Генеральные директора, ТОП менеджмент
Каждая стратегическая сессия является уникальной и индивидуальной. В описании приведен типовой сценарий. Применительно к каждой компании она может быть значительно скорректирована в зависимости от задач компании и ее структуры.
Цель: Разработка миссии, видения развития, стратегии компании, Системы сбалансированных показателей на долгосрочную перспективу (до 5 лет) и формирования на их основе операционных целей.
Задачи стратегической сессии:
- Проведение стратегического анализа
- Формирование Миссии, видения развития бизнеса
- Выявление Ключевых факторов успеха (КФУ) бизнеса
- Формирование стратегии компании и постановка долгосрочных целей компании
- Разработка Системы сбалансированных показателей
- Сформированное видение развития, миссия бизнеса
- Сформирована Стратегия бизнеса
- Сформирована Система сбалансированных показателей. Проведено каскадирование целей на нижние уровни управления (подразделения)
- Сформированы ССП подразделений
- Определены задачи по Интеграции стратегии в «жизнь» компании
Программа сессии:
1. Введение
- Знакомство и определение регламента сессии, правила работы в группе
- Основные понятия: стратегическое планирование и стратегическое управление, миссия, видение, корпоративная культура, образ желаемого будущего
- Определение целей и задач сессии
2. Анализ внутренней и внешней среды компании
- Определение места компании на рынке и в конкурентом окружении
- Выявление сильных и слабых сторон среди других
- Выявление своих конкурентных преимуществ
- Работа с матрицами угроз и возможностей
3. Разработка вИдения и миссии
- Настоящее и будущее Компании
- Постановка целей Компании на 3-5 лет
- Оценка перспектив планируемых направлений деятельности Компании
4. Разработка стратегии развития бизнеса (компании)
- Выбор возможных стратегий и разбор вариантов развития компании
- Определение целевых сегментов рынка
- Разработка стратегии компании
- Разработка стратегии для Клиентской составляющей
- Разработка стратегии Обучения и развития
- Разработка требований для Ключевых бизнес процессов
- Разработка финансовой составляющей стратегии
5. Формирование ССП
- Разработка ССП верхнего уровня
- Разработка целей и показателей Клиентской составляющей
- Разработка целей и показателей для показателей обучения и развития
- Разработка целей по Ключевым бизнес-процессам
- Разработка финансовых целей
6. Формализация основного бизнес – процесса компании
- Формирование перечня бизнес процессов компании
- Создание и обсуждение схемы Стратегических бизнес процессов (возможно, детализация)
7.Развитие корпоративной культуры компании
- Формирование правил взаимодействия: с клиентами, коллегами, подчиненными, руководством
- Проведение мозговых штурмов:
- Какие мы есть?
- За что мы любим свою компанию?
- Определение ключевых моментов истории компании
- Определение ключевых достижений компании
8. Завершение
- Формирование плана дальнейших действий
- Подведение итогов сессии
В дальнейшем возможно проведение следующих работ:
- Каскадирование ССП на все уровни компании
- Каскадирование ССП до уровня сотрудника
- Разработка миссий и стратегий подразделений
- Разработка должностных обязанностей на базе Стратегии компании
- Разработка системы Мотивации на базе KPI
- Разработка системы отчетности компании для всех уровней управления
- Разработка системы стратегических и операционных бюджетов
- И многое другое
Привлечение меня как консультанта поможет вам:
- получить желаемый результат
- сэкономить время и деньги, которые вы бы потратили на «набивание собственных шишек».
Стоимость: от 2 500 евро
Звоните нам по телефону: (044) 227-99-33 e-mail: office@logolex.com.ua
