Логолекс - консалтинговая компания
Тренинг "Практическое бюджетирование" от автора книги по бюджетированию хита - продаж по СНГ на протяжении 5 лет

Цель семина13.jpgра-практикума:

Дать практическую технологию финансового управления компанией с помощью системы бюджетирования. Бизнес тренинг научит вас инсталлировать бюджетное управление в своей компании, что позволит прогнозировать, планировать и определять шаги по достижению целевых показателей. Вы сможете каскадировать цели компании до уровня каждого подразделения и сотрудника, выстроив систему.  Бизнес семинар позволит Вам научиться формировать механизм бюджетного управления компанией, а финансовое управление станет для Вас простым и понятным.

Целевая аудитория:
  • ТОП менеджеры
  • Менеджеры среднего звена
  • Сотрудники финансовых служб
  • Руководители проектов по внедрению бюджетирования
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
Модуль №1.

Проблемы управления
современных компаний

С какими проблемами в управлении сталкиваются генеральные и финансовые директора компаний?
Почему невозможно управлять без системы бюджетирования?
Взаимосвязь стратегии компании и бюджетирования
Модуль №2.

Технология управления
компанией
с применением бюджетной модели,
ориентированной на стратегию  
Стратегия компании, BSC и бюджетирование - основа управления компанией
Стратегические цели компании и финансовая составляющая стратегии
Каскадирование финансовых целей до уровня подразделений, KPI подразделений
Проекции стратегии на бюджетное управление
Модуль №3.

Технология 
бюджетного управления
Методики бюджетирования – ЦФО и бизнес- процессы
Объекты бюджетирования
Периоды бюджетирования
Классификатор бюджетов 
Финансовая модель бюджетирования
Регламент бюджетирования
Участники бюджетирования и их роли 
Принципы бюджетирования – «Снизу вверх» и «сверху вниз» 
Модуль №4.

Организация
бюджетного управления
Организационная структура компании
Финансовая структура компании и принцип формирования
Разработка карты целей для бюджетов (KPI, нормативы)
Перечень бюджетов компании исходя из финансовой структуры
Формы бюджетов, статьи бюджетов и используемые в них показатели
Ответственные за бюджеты и бюджетные показатели
Процесс формирования бюджетов
Консолидация бюджетов
ОДДС косвенным методом, матрица Мобли
Связь мотивации и бюджетирования для достижения целей компании
Процесс согласования и утверждения бюджетов
Контроль исполнения бюджетов
Как осуществлять план-факт анализ.? пирамида план-факторного анализа 

Модуль №5

Технология постановки бюджетирования в компании
Создание рабочей группы
Утверждение классификатора бюджетов
Формирование регламента, контроль соблюдения
Модуль №6.

 Информационная основа
 управления бизнесом
– требования к управленческому учету
Необходимая информация для бюджетов
Как организовать ее получение
Модуль №7.

 Сквозной пример
формирования
бюджетного управления
по бизнес-процессам.
Установление макропоказателей для формирования бюджетов
Расчет бюджета продаж
Расчет бюджета закупок
Расчет бюджета на персонал
Расчет бюджета на ИТ
Расчет бюджета на учет
Расчет бюджета на маркетинг
Формирование финансовых бюджетов: БДДС, БДР, ББЛ
Прогнозирование за 10 минут


статьи: "Когда без бюджетирования не обойтись", "Почему бюджетирование не работает"

Регистрация по телефону (044)-227-99-33 или по e-mail: office@logolex.com.ua

Отзывы о тренинге по бюджетированию

Меня этот тренинг впечатлил, с одной стороны объемным, с другой - логичным, структурированным, а главное весьма полезным в работе материалом. Тренинг раскрывает и дает ответы на максимальное количество вопросов, связанных как с организационным процессом бюджетирования в компании (этапы процесса подготовки бюджетов), так и с техническими (какой метод бюджетирования выбрать, как сформировать бюджеты, как их сконсолидировать, как проверить и много другой информации). Данный семинар интересен как руководителям компаний, так и руководителям отделов, особенно бюджетным контролерам.

Олег Андриенко

Директор по стратегическому и корпоративному развитию ООО «Вердани»

Мне понравился семинар – практикум «Практическое бюджетирование». Данная тема абсолютно не нова, но каждая компания строит систему по- своему. На данном семинаре была представлена система построения бюджетирования по видам деятельности. Данная технология бюджетирования более прогрессивна. Были даны формы и форматы бюджетов, а также понятие как управлять системой бюджетирования на всех уровнях управления. В чем плюсы бюджетирования по видам деятельности. Интересно, рекомендую финансовым и нефинансовым работникам всех уровней. Форма предоставления информации доступна для понимания каждому.

Соболевский В.

ФД ЗАО «Поступ и капитал», типографский холдинг.



Подать заявку на участие в треннинге