Тренинг "Практический Управленческий учет"
Руководители любого уровня не принимают непосредственного участия в производстве, продажах или предоставлении услуг. Они принимают решения. Правильность этих решений и является вкладом каждого менеджера в деятельность компании. Не для кого не новость, что процесс выработки и принятия решения должен основываться на анализе информации, относящейся к конкретному рассматриваемому вопросу, взвешиваться все «за и против» при помощи моделирования «что будет, если ..». Но как происходит на самом деле?
- Что получит руководитель в результате использования управленческого учета
- Как определить необходимый объем информации для конкретной компании
- Как избежать излишней детализации информации, при это не испытывать дефицита информации
- Как не «утонуть» в процессе организации и использования управленческого учета
- С чего начать процесс организации управленческого учета в компании
- Как должен вестись управленческий учет, чтобы информация была всегда «под рукой»
- Кто должен отвечать за управленческий учет в компании
- Каков штат бухгалтеров потребуется для ведения УУ
- Где вести управленческий учет (Excell, бухгалтерские программы, ERP-системе)

Основа тренинга – авторская методика, которая:
- отшлифовывалась на протяжении 10 лет
- была внедрена и работала, в том числе в крупной холдинговой структуре
- полностью интегрирована в деятельность компании от KPI компании до бюджета и системы мотивации. Это несколько тысяч страниц формализации
- данная методика была внедрена в 3-х ERP-системах для групп компаний
Тренинг будет интересен:
- Руководителям компаний
- Топ-менеджерам
- Финансовым директорам

Кроме того по факту тренинга мы предоставим:
- 2 часа бесплатной индивидуальной консультации
- Раздаточный материал:
- Пример учетной политики
- пример справочников типовых хозяйственных операций
- примеры других справочников

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
- Модуль 1. Какая информация требуется для управления на разных уровнях
- Финансовые и нефинансовые показатели, о чем они могут рассказать
- KPI верхнего уровня - оценивают результаты деятельности компании
- KPI второго уровня - оценивают результаты деятельности дирекций
- KPI третьего уровня - оценивают результаты деятельности подМодульений
- KPI четвертый уровень - оценивают эффективность бизнес-процессов
- Срезы для изучения KPI: динамика, текущение состояние, сравнение с планом
- Модуль 2. Управленческие отчеты: форматы, содержание по KPI
- Баланс
- Отчет о прибылях и убытках
- Отчет о движении денежных средств
- Отчеты об эффективности БП
- Отчеты по ЦФО
- Срезы отчетов: динамика, текущение состояние, сравнение с планом
- П-р-и-м-е-р из практики: форматы отчетов
- Модуль 3. Требования к отражению информации в учете
- Требования к наличию информации (регистрация состоявшихся событий)
- П-р-и-м-е-р из практики справочника типовых хозяйственных операций
- Требования к наличию плановых показателей
- Требования по учету затрат
- Упрвленческий план счетов
- Пример 3-х вариантов планов счетов: плюсы и минусы
- Требования к наличию аналитик (в каких срезах)
- Требования к наличию информации к конкретному сроку
- Модуль 4. Определение управленческого учета
- Управленческий учет и критерии качества
- Основные отличия управленческого учета от других видов учета
- Выгоды от управленческого учета: рассмотрение на конкретных п-р-и-м-е-р-а-х
- Модуль 5. Организация управленческого учета в компании
- «учетная политика компании»
- П-р-и-м-е-р из практики: документ "учетной политики"
- Первичные документы
- Внутренний график документооборота
- П-р-и-м-е-р из практики: график документооборота
- Внутренние положения и инструкции
- П-р-и-м-е-р из практики: положений
- Распределение обязанностей в фин.службе и бухгалтерии
- П-р-и-м-е-р из практики: распределение обязанностей в мелком бизнесе и крупной холдинговой структуре
- Модуль 6. Преимущества и недостатки ведения управленческого учета в ERP-системе
- Правила написания тех.задания или где происходит удорожание системы
- Совмещение бухгалтерского, управленческого и налогового учета или как уйти от тройного ввода информации
- Особенности плана счетов
- Модуль 7. Подведение итогов: формирование целостной картины
- ВХОД уравленческого учета: первичные документы
- Внесение информации: типовые хозяйственные операции, аналитики, план счетов
- ВЫХОД управленческого учета: отчеты и фактические значения KPI

Регистрация по телефону (044)-227-99-33, e-mail: office@logolex.com.ua
Подать заявку на участие в треннинге