Устраивает ли Вас эффективность вашего бизнеса?
Ведение бизнеса в современных условиях острой конкуренции и нестабильной финансово-экономической ситуации сравнимо, разве что, с путешествием в открытом море. Независимо от размеров Вашего судна, будь то лодка или лайнер на 1000 человек, – сложно сейчас всем, а эффективность бизнеса оставляет желать лучшего.Устраивает ли Вас эффективность вашего бизнеса? Можете ли вы сказать, что вы способны обеспечить прибыльность и постоянный рост бизнеса?
- Как сделать работу компании или подразделения – максимально эффективной?
- Система руководства, которая представлена на тренинге -даст вам ответы на многие вопросы в том числе:
- Как стать супер профессионалом в управлении?
- Как добиться от сотрудников максимальных результатов?
- Какие 10% факторов, определяют успех вашего бизнеса / подразделения
- Как добиваясь постоянно высоких результатов.
- Как сделать Ваше руководство системной работой, где 10% Ваших усилий – будут давать 200% эффективности
- какие цели сформировать для бизнеса и сделать их работой каждого сотрудника?
- как мотивировать сотрудников на достижение выдающихся результатов?
- Что заставит людей следовать за Вами как лидером?
- Как планировать свою деятельность и формулировать цели для подчиненных.
- Как оценивать работу сотрудников?
- Сколько платить сотруднику, чтобы он эффективно работал?
- Эффективно влиять на подчинённых и добиваться от них выполнения поставленных целей.
Целевая аудитория:
- собственники бизнеса,
- Руководители и ТОП - менеджмеры,
- линейных руководители,
- руководителей подразделений
Цели тренинга
- Дать понимание как сделать ваш бизнес результативным
- Дать инструменты результативного управления
- Дать методику и шаги практического внедрения в «жизнь компании» результативного управления
Программа тренинга
МОДУЛЬ 1 . ПОСТРОЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО БИЗНЕСА. (Методика "Логолекс")
- Что такое конкурентоспособный бизнес:
- В чем основная задача руководителя – рост и прибыльность бизнеса?
- Управляемость прозрачность и способность достигать поставленных целей
- Почему важно наличие видения развития и стратегии, стратегические цели
- Как определить долгосрочные и краткосрочные цели и реализовать их
- Методика достижения целей с помощью Системы сбалансированных показателей
- Как реализовать цели компании и сделать их повседневной работой каждого сотрудника ( Каскадирование)
МОДУЛЬ 2 . КАК УПРАВЛЯТЬ ПЕРСОНАЛОМ ЭФФЕКТИВНО (Методика "Логолекс")
- Описание должностных инструкций на базе ожидаемых результатов (внутренний клиент)
- Как составляется результативная функция?
- Цикл управления персоналом
- Как руководителю перестать жить в режиме тушения пожаров?
- Делегирование. Что такое правильное делегирование? Распределение задач по Матрице Эйзенхауэра
- Как подбирать персонал (компетенции)?
- Как работать персоналу Корпоративные принципы?
- Как проводить оценку персонала?
- Как мотивировать?
- Материальное стимулирование
- Нематериальное стимулирование
МОДУЛЬ 3. КАК РУКОВОДИТЕЛЮ УПРАВЛЯТЬ ФИНАНСАМИ (Методика "Логолекс")
- Что важно понимать руководителю в управлении финансами?
- Рентабельность, затраты, темпы прироста
- Затраты на персонал и темпы прироста ЗП
- Рычаги управления прибылью и платежеспособностью
- Где деньги или для чего нужно бюджетирование?
- Зачем нужны ЦФО?
- Как управлять затратами на примере бюджета HR?
- Как собрать данные для анализа или зачем нужен управленческий учет руководителю?
- Как эффективно сокращать затраты?
Ключевые преимущества
- 15 летний опыт тренеров в управлении бизнесом на Руководящих должностях
- Авторские методики, которые использует множество компаний в СНГ
- Обобщенный опыт консалтинговых проектов по построению системного и эффективного бизнеса
Продолжительность тренинга 1 день
Регистрируйтесь по телефону: (8044) 227-99-33 e-mail: office@logolex.com.ua
Отзывы о программе «»Эффективный руководитель»
Программа приятно удивила своей практичностью. Я скептически отношусь к различного рода тренингам, по причине их слабой практической направленности. На данном курсе были рассмотрены практические вопросы работы любого руководителя. Начиная от разработки стратегии, ее реализации с помощью Системы сбалансированных показателей до текущей работы – делегирование полномочий, оценки исполнения, построение системы отчетности, управления по целям. Было дано понимание того, что необходимо руководителю для понимания работы финансов компании, какие рычаги управления прибылью существуют и как их использовать в своей работе. На базе данной информации процесс управления становится простым и понятным. Обстановка проведения семинаров располагающая. Рекомендую посетить программу всем топ менеджерам компании.
Лидия Хомяк
Собственник и директор компании «ElitPersonal»
Подать заявку на участие в треннинге
