Логолекс - консалтинговая компания

Тренинг "Финансы для руководителей"


ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:
imagesCAXC4HYX.jpg
  • Показать рычаги управления результатами бизнеса
  • Дать руководителю и менеджерам простые инструменты управления результатами
  • Показать ключевые факторы и их влияние на прибыльность бизнеса
  • Научить за 5 минут прогнозировать и моделировать результаты при различных сценариях развития бизнеса
ЦЕЛЕВАЯ аудитория:
  • Собственники, руководители, ТОП-менеджеры,
  • руководители среднего звена и сотрудники, зачисленные в кадровый резерв компании
  • сотрудники финансовой службы, бухгалтерии и отдела контролинга
Тренинг идеально подходит как для опытных руководителей, так и начинающих менеджеров.
ПРОГРАММА тренинга
Модуль 1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТАМИ БИЗНЕСА

  • Системный взгляд на компанию, бизнес-деятельность и работу топ-менеджмента
  • Работа руководителя. Оценка эффективности руководителя и топ-менеджера – что ожидают собственники (инвесторы)
  • Что такое «золотое правило» бизнеса
  • Различие между управленческим и финансовым учетом.
  • Основы финансового анализа (структура, коэффициенты).
    • Рентабельность, оборачиваемость активов, финансовый рычаг
    • Операционные затраты, операционная прибыль – ЕBIT
    • Денежные потоки
  • Схема притоков и оттоков финансов в компании
  • Как прочитать и интерпретировать основные финансовые отчеты: «Отчет о прибылях и убытках», «Баланс», «Отчет о движении денежных средств».
  • Не летайте «вслепую» - ориентируйтесь на показатели приборов
  • Приборная панель руководителя – 3й квартал, полет идет нормально
Модуль 2 ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
  • Цели компании и финансовые показатели. Светлое будущее – мечты и планы.
  • Ставим цели. Какие финансовые цели необходимо определить для различных стратегий и задач бизнеса
  • Влияние управленческих решений на финансовые показатели
  • Факторы, влияющие на прибыль фирмы. Семь уровней прибыли.
  • Анализ рентабельности продаж. Рентабельность капитала. Пирамида DuPoint.
  • Расчет маржинальной прибыли и маржинальной рентабельности.
  • При каком обороте и когда компания начинает получать реальную прибыль.
  • Применение показателя точки безубыточности в организации продаж.
  • Управление оборотным капиталом (склад, дебиторская задолженность, деньги).
  • Расчет естественного уровня дебиторской задолженности.
  • Простые методы понижения уровня дебиторской задолженности.
  • Сколько денег теряет мы теряем от «лежащего» товара.
  • Источники финансирования компании: собственные и привлеченные. Стоимость и структура капитала
  • Правила финансирования активов компании. Расчет оптимальной суммы собственного капитала для финансирования бизнеса.
  • Оборотный капитал компании: состав и финансовые показатели оценки. Операционный и денежный цикл.
  • Определение потребности в финансировании объема продаж.
Модуль 3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
  • Зачем необходимо бюджетирование компании?
  • Построение системы бюджетов компании – операционные, финансовые и инвестиционные бюджеты
  • Как оперативно сформировать бюджеты компании
    • Бюджет продаж
    • Бюджет закупок
    • Бюджет коммерческих расходов
    • Бюджет инвестиций
    • Финансовые бюджеты
  • План факт анализ бюджетов
  • Регламент системы бюджетирования



Подать заявку на участие в треннинге