Тренинг "Финансы для руководителей"

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:

• Показать рычаги управления результатами бизнеса
• Дать руководителю и менеджерам простые инструменты управления результатами
• Показать ключевые факторы и их влияние на прибыльность бизнеса
• Научить за 5 минут прогнозировать и моделировать результаты при различных сценариях развития бизнеса

ЦЕЛЕВАЯ аудитория:

• Собственники, руководители, ТОП-менеджеры,
• руководители среднего звена и сотрудники, зачисленные в кадровый резерв компании
• сотрудники финансовой службы, бухгалтерии и отдела контролинга

Тренинг идеально подходит как для опытных руководителей, так и начинающих менеджеров.

• Системный взгляд на компанию, бизнес-деятельность и работу топ-менеджмента
• Работа руководителя. Оценка эффективности руководителя и топ-менеджера – что ожидают собственники (инвесторы)
• Что такое «золотое правило» бизнеса
• Различие между управленческим и финансовым учетом.
• Основы финансового анализа (структура, коэффициенты).
• Рентабельность, оборачиваемость активов, финансовый рычаг
• Операционные затраты, операционная прибыль – ЕBIT
• Денежные потоки
• Схема притоков и оттоков финансов в компании
• Как прочитать и интерпретировать основные финансовые отчеты: «Отчет о прибылях и убытках», «Баланс», «Отчет о движении денежных средств».
• Не летайте «вслепую» - ориентируйтесь на показатели приборов
• Приборная панель руководителя – 3й квартал, полет идет нормально

• Цели компании и финансовые показатели. Светлое будущее – мечты и планы.
• Ставим цели. Какие финансовые цели необходимо определить для различных стратегий и задач бизнеса
• Влияние управленческих решений на финансовые показатели
• Факторы, влияющие на прибыль фирмы. Семь уровней прибыли.
• Анализ рентабельности продаж. Рентабельность капитала. Пирамида DuPoint.
• Расчет маржинальной прибыли и маржинальной рентабельности.
• При каком обороте и когда компания начинает получать реальную прибыль.
• Применение показателя точки безубыточности в организации продаж.
• Управление оборотным капиталом (склад, дебиторская задолженность, деньги).
• Расчет естественного уровня дебиторской задолженности.
• Простые методы понижения уровня дебиторской задолженности.
• Сколько денег теряет мы теряем от «лежащего» товара.
• Источники финансирования компании: собственные и привлеченные. Стоимость и структура капитала
• Правила финансирования активов компании. Расчет оптимальной суммы собственного капитала для финансирования бизнеса.
• Оборотный капитал компании: состав и финансовые показатели оценки. Операционный и денежный цикл.
• Определение потребности в финансировании объема продаж.

• Зачем необходимо бюджетирование компании?
• Построение системы бюджетов компании – операционные, финансовые и инвестиционные бюджеты
• Как оперативно сформировать бюджеты компании
• Бюджет продаж
• Бюджет закупок
• Бюджет коммерческих расходов
• Бюджет инвестиций
• Финансовые бюджеты
• План факт анализ бюджетов
• Регламент системы бюджетирования