Тренинг "Финансы для руководителей"
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:
- Показать рычаги управления результатами бизнеса
- Дать руководителю и менеджерам простые инструменты управления результатами
- Показать ключевые факторы и их влияние на прибыльность бизнеса
- Научить за 5 минут прогнозировать и моделировать результаты при различных сценариях развития бизнеса
| |
ЦЕЛЕВАЯ аудитория:
- Собственники, руководители, ТОП-менеджеры,
- руководители среднего звена и сотрудники, зачисленные в кадровый резерв компании
- сотрудники финансовой службы, бухгалтерии и отдела контролинга
Тренинг идеально подходит как для опытных руководителей, так и начинающих менеджеров. | |
ПРОГРАММА тренинга | |
Модуль 1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТАМИ БИЗНЕСА
- Системный взгляд на компанию, бизнес-деятельность и работу топ-менеджмента
- Работа руководителя. Оценка эффективности руководителя и топ-менеджера – что ожидают собственники (инвесторы)
- Что такое «золотое правило» бизнеса
- Различие между управленческим и финансовым учетом.
- Основы финансового анализа (структура, коэффициенты).
- Рентабельность, оборачиваемость активов, финансовый рычаг
- Операционные затраты, операционная прибыль – ЕBIT
- Денежные потоки
- Схема притоков и оттоков финансов в компании
- Как прочитать и интерпретировать основные финансовые отчеты: «Отчет о прибылях и убытках», «Баланс», «Отчет о движении денежных средств».
- Не летайте «вслепую» - ориентируйтесь на показатели приборов
- Приборная панель руководителя – 3й квартал, полет идет нормально
Модуль 2 ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
- Цели компании и финансовые показатели. Светлое будущее – мечты и планы.
- Ставим цели. Какие финансовые цели необходимо определить для различных стратегий и задач бизнеса
- Влияние управленческих решений на финансовые показатели
- Факторы, влияющие на прибыль фирмы. Семь уровней прибыли.
- Анализ рентабельности продаж. Рентабельность капитала. Пирамида DuPoint.
- Расчет маржинальной прибыли и маржинальной рентабельности.
- При каком обороте и когда компания начинает получать реальную прибыль.
- Применение показателя точки безубыточности в организации продаж.
- Управление оборотным капиталом (склад, дебиторская задолженность, деньги).
- Расчет естественного уровня дебиторской задолженности.
- Простые методы понижения уровня дебиторской задолженности.
- Сколько денег теряет мы теряем от «лежащего» товара.
- Источники финансирования компании: собственные и привлеченные. Стоимость и структура капитала
- Правила финансирования активов компании. Расчет оптимальной суммы собственного капитала для финансирования бизнеса.
- Оборотный капитал компании: состав и финансовые показатели оценки. Операционный и денежный цикл.
- Определение потребности в финансировании объема продаж.
Модуль 3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
- Зачем необходимо бюджетирование компании?
- Построение системы бюджетов компании – операционные, финансовые и инвестиционные бюджеты
- Как оперативно сформировать бюджеты компании
- Бюджет продаж
- Бюджет закупок
- Бюджет коммерческих расходов
- Бюджет инвестиций
- Финансовые бюджеты
- План факт анализ бюджетов
- Регламент системы бюджетирования
| |
| |
Подать заявку на участие в треннинге