Логолекс - консалтинговая компания

Разработка Стратегии с элементами ССП


ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:
  • Дать понимание ключевого инструмента руководителя для построения прибыльного и растущего бизнеса на базе стратегии и ССП
  • Дать руководителю и ТОП менеджменту понимание Критических факторов успеха бизнеса
  • Дать понимание СПОСОБОВ – с помощью чего компания достигнет выдающихся результатов
  • Дать понимание ПРИНЦИПОВ построения успешного бизнеса
  • Дать руководителю стратегическую карту для реализации стратегии, а также систему оценки достижения результатов
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
  • Собственники, руководители, ТОП-менеджеры
  • руководители среднего звена и сотрудники, зачисленные в кадровый резерв компании

Тренинг идеально подходит как для опытных руководителей, так и начинающих менеджеров.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Модуль 1. ПОСТРОЕНИЕ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА
  • Системный взгляд на компанию, бизнес-деятельность и работу топ-менеджмента
  • Важность определение приоритетов в работе сотрудников
  • Работа руководителя. Оценка эффективности руководителя и топ-менеджера
  • ЗАЧЕМ ВНЕДРЯТЬ стратегию и ССП?
  • СОЗДАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ УСЛОВИЙ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ
  • Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений
  • Команда внедрения
  • Как планировать и контроль проекта внедрения стратегия - ССП
  • Управление Проектом внедрения стратегия и ССП
Модуль 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ, ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ, РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ
  • Система стратегического управления и стратегического планирования.
  • Цели. Светлое будущее – мечты и планы. Миссия. Принципы формирования. Примеры из истории. Тонкости формулирования.
  • Видение. Мечты владельца – план для топ-менеджмента.
  • Анализируем с умом. Рынок и компания. SWOT – всему голова.
  • Проведение стратегического анализа, SWOT анализ
  • Выявление ограничивающих факторов
  • Отраслевой анализ. Классика жанра – 5 сил Портера. Жизненный цикл отрасли.
  • Потенциал и ключевые факторы успеха. Выявление КФУ
  • PEST. Анализ конкурентов и потребителей.
  • Анализ цепочки создания ценности.
  • Используем возможности. Устраняем угрозы. Акцент на сильные стороны. Ликвидация слабостей.
  • Формируем стратегическую концепцию
  • Разрабатываем альтернативы стратегий развития
Модуль 3. РАЗРАБОТКА ССП
  • Ставим цели. Стратегическая концепция и идея. Смотрим на цели. Прибыль, клиент или сотрудники? Учитываем интересы собственника.
  • Рисуем карты. Описание метода стратегических карт. Составление карты – где здесь я/ мой департамент? Роли и ответственность руководителей и сотрудников.
  • Определение конкурентного преимущества
  • Формирование стратегии развития компании
  • Документирование стратегии
  • Разработка ССП (верхнего уровня)
  • Формирование целей для перспективы «Клиенты»
  • Формирование целей для перспективы «Обучение и развитие»
  • Формирование целей для перспективы «Процессы»
  • Формирование целей для перспективы «Финансы»
  • Построение стратегической карты причинно-следственных связей
  • Определение показателей для 4х перспектив и их значений
  • Разработка стратегических мероприятий
Модуль 4. Каскадирование стратегии
  • Определение метода каскадирования
  • Разработка миссий подразделений
  • Разработка ССП для Продаж
  • Разработка ССП для Маркетинга
  • Разработка ССП для HR
  • Определение групп стратегических профессий
  • Определение групп профилей стратегических компетенций
  • Оценка стратегического соответствия персонала
  • Разработка программы стратегического развития персонала (в т.ч. Лидеров)
  • Разработка ССП для Логистики
  • Оценка стратегического соответствия человеческого, информационного, организационного капитала
  • Определение стратегических бизнес процессов
Модуль 5. Интеграция ССП в операционную деятельность
  • Формирование системы мотивации на базе ССП (стратегии)
  • Формирование стратегических бюджетов
  • Формирование системы контролинга и отчетности на базе стратегических показателей (Панель индикаторов)
  • Управленческий учет для целей ССП



Подать заявку на участие в треннинге