Цель программы: предоставить руководителю 3Dтехнологию управления бизнесом, компанией, сотрудником и повышения прибыльности с помощью авторской методики системы управления бизнесом, базирующейся на Системе сбалансированных показателей (BSC), KPI (ключевых показателях эффективности) и Smart .
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ?
Данная система управления позволит руководителю и менеджменту компании сделать бизнес / компанию высокоуправляемой и повысить прибыльность бизнеса. Руководитель сможет сформировать систему управления по целям – сформировав цели и показатели:
- для бизнеса / компании
- для каждого подразделения
- для каждого сотрудника
На базе системы ССП и KPI сформировать систему мотивации для каждого сотрудника, направленную на достижение целей компании.
Эта авторская технология - залог достижения целей компании, которая сделает этот процесс прозрачным, понятным и управляемым с гарантированным повышением прибыли и доходов бизнеса . В ходе тренинга руководитель и менеджмент компании получат инструмент УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ / ОТДЕЛОМ / СОТРУДНИКОМ
Руководитель и менеджмент компании научаться выстраивать высокоэффективное управление бизнесом / подразделением / сотрудником.
Вы получите ответы на вопросы:
- Как установить амбициозные цели компании, подразделению и сотруднику?
- Как обеспечить, чтобы все цели и планы компании были достигнуты?
- Как сделать успешный бизнес простой пошаговой технологией?
- Как цели компании сделать целями каждого подразделения?
- Как сделать цели подразделения повседневными задачами каждого сотрудника?
- Как отслеживать сигналы «об опасности», а не узнавать по факту, что вы «потерпели крушение»?
- Какие показатели нужны, чтобы управлять результатами деятельности, а не просто узнавать о результатах?
- В каких срезах анализировать показатели, чтобы «они о чем то Вам говорили»?
Программа тренинга:
Как построить высокоуправляемый и высокоприбыльный бизнес? - Для этого вам необходимо применить технология управления 3D. Смотрим на картину в целом - составляющие 3D:
- Постановка целей компании – ССП, KPI
- Сначала стратегические цели, потом операционные
- Каскадирование целей на каждое подразделение
- Внедряем цели компании – в повседневную работу каждого сотрудника
- SMART – как добиться от сотрудников, то, что необходимо?
- Мотивируем сотрудников – достижению целей компании
- Оцениваем достижения – время собирать отчеты
- ИНТЕГРИРОВАННАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
- Платим каждому по результату
- Теперь весь бизнес и каждый сотрудник как на ладони, пора заниматься стратегическим развитием
Какие цели установить компании, для повышения ее конкурентоспособности ? - Описываем бизнес с помощью Системы сбалансированных показателей и KPI
- Цели для компании – это не только показатели прибыли и роста
- Нефинансовые показатели
- Как будем измерять успех бизнеса?
- KPI, которые позволят оценить р-е-з-у-л-ь-т-а-т деятельности компании
- KPI, которые позволят оценить ф-а-к-т-о-р-ы, которые привели к данному результату
- KPI для верхнего уровня
- Ставим цели правильно
- Связываем долгосрочное развитие с операционным
Как цели компании сделать целями подразделений?
- Какие цели необходимо установить каждому подразделению
- Каскадирование целей – цели компании, что из них какого подразделения
- Устанавливаем KPI для оцени работы каждого руководителя подразделения
- Финансовые и нефинансовые показатели
Как описать и измерять работу каждого сотрудника: KPI и Smart?
- Делаем цели отдела – целями каждого сотрудника
- Какие цели у сотрудника должны быть
- KPI и Smart каждому сотруднику
- По каким критериям будем оценивать каждого сотрудника
- Интегрированная оценка сотрудника
Измеряем успех и прогресс компании, подразделения, сотрудника - Как разработать систему отчетности?
- Построение системы отчетности бизнеса
- Иерархия отчетности
- Отчеты подразделений
- Отчеты сотрудников
РАЗРАБАТЫВАЕМ СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ
- Как разработать систему мотивации
- За что мотивируем менеджмент
- За что мотивируем сотрудников
ПОДДЕРЖКА БИЗНЕСА. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И ОТЧЕТНОСТЬ
- Зачем необходим управленческий учет?
- Каковы требования заинтересованных лиц в получении информации из данных управленческого учета
- Какая информация необходима Генеральному директору?
- Какая информация необходима ТОП менеджменту?
- Какая информация необходима мидл – менеджменту?
- KPI и построение системы управленческой отчетности

Предварительная запись по телефону: (044) 227-99-33 e-mail: office@logolex.com.ua
Подать заявку на участие в треннинге