Логолекс - консалтинговая компания
Управление в 3D. KPI, BSC, SMART

Цель программы: предоставить руководителю 3Dтехнологию управления бизнесом, компанией, сотрудником и повышения прибыльности с помощью авторской методики системы управления бизнесом, базирующейся на Системе сбалансированных показателей (BSC), KPI (ключевых показателях эффективности) и Smart .

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ?

Данная система управления позволит руководителю и менеджменту компании сделать бизнес / компанию высокоуправляемой и повысить прибыльность бизнеса. Руководитель сможет сформировать систему управления по целям – сформировав цели и показатели:

  • для бизнеса / компании
  • для каждого подразделения
  • для каждого сотрудника

На базе системы ССП и KPI сформировать систему мотивации для каждого сотрудника, направленную на достижение целей компании.

Эта авторская технология - залог достижения целей компании, которая сделает этот процесс прозрачным, понятным и управляемым с гарантированным повышением прибыли и доходов бизнеса . В ходе тренинга руководитель и менеджмент компании получат инструмент УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ / ОТДЕЛОМ / СОТРУДНИКОМ

Руководитель и менеджмент компании научаться выстраивать высокоэффективное управление бизнесом / подразделением / сотрудником.

Вы получите ответы на вопросы:

  • Как установить амбициозные цели компании, подразделению и сотруднику?
  • Как обеспечить, чтобы все цели и планы компании были достигнуты?
  • Как сделать успешный бизнес простой пошаговой технологией?
  • Как цели компании сделать целями каждого подразделения?
  • Как сделать цели подразделения повседневными задачами каждого сотрудника?
  • Как отслеживать сигналы «об опасности», а не узнавать по факту, что вы «потерпели крушение»?
  • Какие показатели нужны, чтобы управлять результатами деятельности, а не просто узнавать о результатах?
  • В каких срезах анализировать показатели, чтобы «они о чем то Вам говорили»?

Программа тренинга:

Как построить высокоуправляемый и высокоприбыльный бизнес? - Для этого вам необходимо применить технология управления 3D. Смотрим на картину в целом - составляющие 3D:

  • Постановка целей компании – ССП, KPI
  • Сначала стратегические цели, потом операционные
  • Каскадирование целей на каждое подразделение
  • Внедряем цели компании – в повседневную работу каждого сотрудника
  • SMART – как добиться от сотрудников, то, что необходимо?
  • Мотивируем сотрудников – достижению целей компании
  • Оцениваем достижения – время собирать отчеты
  • ИНТЕГРИРОВАННАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
  • Платим каждому по результату
  • Теперь весь бизнес и каждый сотрудник как на ладони, пора заниматься стратегическим развитием

Какие цели установить компании, для повышения ее конкурентоспособности ? - Описываем бизнес с помощью Системы сбалансированных показателей и KPI

  • Цели для компании – это не только показатели прибыли и роста
  • Нефинансовые показатели
  • Как будем измерять успех бизнеса?
  • KPI, которые позволят оценить р-е-з-у-л-ь-т-а-т деятельности компании
  • KPI, которые позволят оценить ф-а-к-т-о-р-ы, которые привели к данному результату
  • KPI для верхнего уровня
  • Ставим цели правильно
  • Связываем долгосрочное развитие с операционным

Как цели компании сделать целями подразделений?

  • Какие цели необходимо установить каждому подразделению
  • Каскадирование целей – цели компании, что из них какого подразделения
  • Устанавливаем KPI для оцени работы каждого руководителя подразделения
  • Финансовые и нефинансовые показатели

Как описать и измерять работу каждого сотрудника: KPI и Smart?

  • Делаем цели отдела – целями каждого сотрудника
  • Какие цели у сотрудника должны быть
  • KPI и Smart каждому сотруднику
  • По каким критериям будем оценивать каждого сотрудника
  • Интегрированная оценка сотрудника

Измеряем успех и прогресс компании, подразделения, сотрудника - Как разработать систему отчетности?

  • Построение системы отчетности бизнеса
  • Иерархия отчетности
  • Отчеты подразделений
  • Отчеты сотрудников

РАЗРАБАТЫВАЕМ СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ

  • Как разработать систему мотивации
  • За что мотивируем менеджмент
  • За что мотивируем сотрудников

ПОДДЕРЖКА БИЗНЕСА. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И ОТЧЕТНОСТЬ

  • Зачем необходим управленческий учет?
  • Каковы требования заинтересованных лиц в получении информации из данных управленческого учета
    •  Какая информация необходима Генеральному директору?
    •  Какая информация необходима ТОП менеджменту?
    •  Какая информация необходима мидл – менеджменту?
  •  KPI и построение системы управленческой отчетности


Предварительная запись по телефону: (044) 227-99-33 e-mail: office@logolex.com.ua



Подать заявку на участие в треннинге