Цель программы: предоставить руководителю 3Dтехнологию управления бизнесом, компанией, сотрудником и повышения прибыльности с помощью авторской методики системы управления бизнесом, базирующейся на Системе сбалансированных показателей (BSC), KPI (ключевых показателях эффективности) и Smart .

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ?

Данная система управления позволит руководителю и менеджменту компании сделать бизнес / компанию высокоуправляемой и повысить прибыльность бизнеса. Руководитель сможет сформировать систему управления по целям – сформировав цели и показатели:

• для бизнеса / компании
• для каждого подразделения
• для каждого сотрудника

На базе системы ССП и KPI сформировать систему мотивации для каждого сотрудника, направленную на достижение целей компании.

Эта авторская технология - залог достижения целей компании, которая сделает этот процесс прозрачным, понятным и управляемым с гарантированным повышением прибыли и доходов бизнеса . В ходе тренинга руководитель и менеджмент компании получат инструмент УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ / ОТДЕЛОМ / СОТРУДНИКОМ

Руководитель и менеджмент компании научаться выстраивать высокоэффективное управление бизнесом / подразделением / сотрудником.

Вы получите ответы на вопросы:

• Как установить амбициозные цели компании, подразделению и сотруднику?
• Как обеспечить, чтобы все цели и планы компании были достигнуты?
• Как сделать успешный бизнес простой пошаговой технологией?
• Как цели компании сделать целями каждого подразделения?
• Как сделать цели подразделения повседневными задачами каждого сотрудника?
• Как отслеживать сигналы «об опасности», а не узнавать по факту, что вы «потерпели крушение»?
• Какие показатели нужны, чтобы управлять результатами деятельности, а не просто узнавать о результатах?
• В каких срезах анализировать показатели, чтобы «они о чем то Вам говорили»?

Программа тренинга:

Как построить высокоуправляемый и высокоприбыльный бизнес? - Для этого вам необходимо применить технология управления 3D. Смотрим на картину в целом - составляющие 3D:

• Постановка целей компании – ССП, KPI
• Сначала стратегические цели, потом операционные
• Каскадирование целей на каждое подразделение
• Внедряем цели компании – в повседневную работу каждого сотрудника
• SMART – как добиться от сотрудников, то, что необходимо?
• Мотивируем сотрудников – достижению целей компании
• Оцениваем достижения – время собирать отчеты
• ИНТЕГРИРОВАННАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
• Платим каждому по результату
• Теперь весь бизнес и каждый сотрудник как на ладони, пора заниматься стратегическим развитием

Какие цели установить компании, для повышения ее конкурентоспособности ? - Описываем бизнес с помощью Системы сбалансированных показателей и KPI

• Цели для компании – это не только показатели прибыли и роста
• Нефинансовые показатели
• Как будем измерять успех бизнеса?
• KPI, которые позволят оценить р-е-з-у-л-ь-т-а-т деятельности компании
• KPI, которые позволят оценить ф-а-к-т-о-р-ы, которые привели к данному результату
• KPI для верхнего уровня
• Ставим цели правильно
• Связываем долгосрочное развитие с операционным

Как цели компании сделать целями подразделений?

• Какие цели необходимо установить каждому подразделению
• Каскадирование целей – цели компании, что из них какого подразделения
• Устанавливаем KPI для оцени работы каждого руководителя подразделения
• Финансовые и нефинансовые показатели

Как описать и измерять работу каждого сотрудника: KPI и Smart?

• Делаем цели отдела – целями каждого сотрудника
• Какие цели у сотрудника должны быть
• KPI и Smart каждому сотруднику
• По каким критериям будем оценивать каждого сотрудника
• Интегрированная оценка сотрудника

Измеряем успех и прогресс компании, подразделения, сотрудника - Как разработать систему отчетности?

• Построение системы отчетности бизнеса
• Иерархия отчетности
• Отчеты подразделений
• Отчеты сотрудников

РАЗРАБАТЫВАЕМ СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ

• Как разработать систему мотивации
• За что мотивируем менеджмент
• За что мотивируем сотрудников

ПОДДЕРЖКА БИЗНЕСА. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И ОТЧЕТНОСТЬ

• Зачем необходим управленческий учет?
• Каковы требования заинтересованных лиц в получении информации из данных управленческого учета
•  Какая информация необходима Генеральному директору?
•  Какая информация необходима ТОП менеджменту?
•  Какая информация необходима мидл – менеджменту?
•  KPI и построение системы управленческой отчетности