Тренинг от автора книги - хита продаж по СНГ.

Многие руководители компаний, проработавшие с бюджетированием ни один год, успели р-а-з-о-ч-а-р-о-в-а-т-ь-с-я в этом инструменте. Другие руководители, кто работает с бюджетированием до 1 года, питают довольно радужные надежды, что бюджетирование — в-о-л-ш-е-б-н-а-я палочка, которая сделает компанию прибыльной и процветающей. Как тем так и другим будет интересен наш тренинг.

Как показывает практика, процесс принятия решения, не редко, определяется поиском консенсуса и проходит под влиянием мнений авторитетных лиц компании. Причин тому много – цифры "искаженные", подаются с опозданием, вообщем не пригодны для для того, чтобы руководитель опирался на них в поиске решений. Что это должна быть за информация и как ею обеспечить руководителя будет рассказано на тренинге «Практический управленческий учет». 

На этом тренинге Вы узнаете по каким показателям можно оценить  реальное положение дел, а так же, самое главное Вы сможете  оценивать, что привело к этим результатам (второй эшелон  показателей). Потому что, не достаточно знать о результатах. Необходимо управлять результатами, а это становиться возможным, если Вы знаете о факторах, которые привели к этим результатам.

РУКОВОДИТЕЛЮ –необходимо найти всего 2 дня, чтобы сделать первые шаги по кардинальному изменению результатов бизнеса и открыть для себя…. УНИКАЛЬНУЮ и ПРОВЕРЕННУЮ систему Построения Прибыльно растущего и успешного бизнеса, которую уже не первый год используют лидирующие компании мира.

Управление бизнесом и управление финансовыми вопросами связаны нерасторжимыми узами, поскольку многие волевые решения оказывают непосредственное влияние на экономические показатели эффективности предприятия.
!!! Чтобы принять правильное управленческое решение, чрезвычайно важно понимать, как оно отразится на финансовых показателях работы предприятия.